スキル・やり方の前に、あり方・考え方教育
理念を核とした組織開発と事業開発で
働く人の幸せと、業績向上体質をつくる
三方未来よし経営®のパートナー
感動経営コンサルタント
笑顔あふれる働き方と経営の共育コミュニティ
「さんよし会」主催の佐々木千博です。
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スキル・やり方の前に、あり方・考え方教育
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昨日の、第13回 日本で一番大切にしたい会社大賞
厚生労働大臣賞 受賞企業、
「敬護」を経営理念に、日本をハッピーリタイアメント
社会にする事業を展開するリハプラムの
入社8年目Yさんのお話の続きです。
▼リハプライム▼
https://keigo-group.co.jp/
リハプライムには、Yさんが入社した規模が
まだ小さいころから、たくさんの研修があったそうです。
しかし、それらは、
ほとんどが介護に関するスキル教育でなく、
経営理念や考え方などの研修なんだそうです。
小池社長が考え方を徹底的に大切にしていて、
考え方や、よき人間関係を築くための
コミュニケーションのことなどを
たくさん社長自ら研修で教えてくれるそうです。
一般的に、介護等の技術職の職場では
まずスキル教育となりがちだが、
そこが全く違うそうです。
それは、介護スキルだけ高くても、
利用者さんの悪口を言っているのでは
全く意味がない。
理念である「敬護（人生の大先輩を敬って護る）」
が実践できないなら、何の意味もないから。
そして、自分自身で、自分自身の人生充実を
狙って作れることが大切との考えからだそうです。
リハプライムの行動指針は、
Sky Sight というものですが、
Sky Sight
S 成長
K 感謝
Y 役立ち
S 全ての因は我にあり
I 一日一生
G グッドグラス
H 褒める（価値の発見）
T チーム（全体最適）
理念と行動指針を深く学びながら
仕事をすることで、
自分がコントロールできることだけに
フォーカスできるようになり、
自分の充実は自分で
作り上げられるようになるそうです。
自分を自分で幸せにできるから、
自分を大切にできるから、
人も大切にできる。
「敬護（人生の大先輩を敬って護る）」
も実践できる。
きっとそういうことなんだと思います。
これは、「敬護」に限らないですね。
仲間や取引先様やお客様を
本当に大切にすることは、
どんな業種業態でも大切なことです。
結果として、事業を継続的に成長
させてくれるのは、そういった姿勢・あり方ですね。
小手先のテクニックやノウハウだけ覚えても、
一時的な成果はでるかもしれませんが、
長続きはしません。
「働く人の幸せと成長」が
「会社の成長」をつくる。
そういった王道の経営やリーダーシップ
を一人一人が発揮して、
日本にたくさんの幸せ職場と、
幸せ人生を創っていきましょう♪
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