組織としてのAIとの付き合い方
こんにちは！
佐々木感動マーケティングの雪山さやです。
毎週日曜日の感動経営通信メルマガは雪山からお送りします。
質問を投げかけると、人工知能（AI）が
まるで人間が書いたかのような文章で回答する
対話型AI「ChatGPT」。
このメルマガでもたびたび取り上げ
話題にしています。
～過去のメルマガはこちら～
▼AIと個性のハイブリッドで生産性アップ
https://s-kando.com/archives/
▼AIの加速度的進化にどう向き合うか？
https://s-kando.com/archives/
今日は、AIと「組織」との付き合い方について
具体的な事例をご紹介できればと思います。
AIの使い方については、
地方自治体でも活用方針が出されたり
企業ではAIを活用したビジネスが急増していますし
大学などの組織でも活用の指針が出されたりしています。
あなたの所属している組織では
どんな方針で使われていますか？
どんな方針であれ、
組織においてのAI活用方針には
目的が欠かせないと思います。
単に「組織内でのAI利用を制限するため」では
遅かれ早かれ時代の流れに置いて行かれることでしょう。
うまく活用していくためには、
機密情報についてはChatGPTに入力しないなど
普段からの社員へのセキュリティ教育が土台になります。
とはいえ、AIの進化はすさまじい早さです。
土台はしっかりしつつも、
柔軟に方針を決めていくことが
重要ではないでしょうか。
以下に２つの事例をご紹介します。
自組織が
AIとどのようなスタンスで付き合っていくのか？
それぞれの特色が見える記事や声明です。
▼文春オンライン
「ChatGPTには逆立ちしてもできないことがある」
平井鳥取県知事が誤解覚悟で「使用禁止」を訴えた真意
https://bunshun.jp/articles/-/
▼武蔵野美術大学
生成系人工知能（生成AI）についての学長からのメッセージ
https://www.musabi.ac.jp/news/
「AIとうまく付き合っていく」とは言っても
具体的にどうすればいいのか？と思われている方の
参考になりましたら幸いです。
ー・－・－・－・－・－・－・－・－・－・－
いつでも入会可能。共に学び成長する共育コミュニティ
圧倒的なコスパで「あり方」も「やり方」も得られる
▼さんよし会▼
https://s-kando.com/service/
『YouTubeチャンネル』も好評配信中！！
▼商売繁盛チャンネル▼
https://www.youtube.com/
▼メルマガ・バックナンバーはコチラ▼
https://s-kando.com/blog
