「レディネス」ってご存知？
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「さんよし会」主催
感動経営コンサルタント 佐々木千博です。
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「レディネス」ってご存知？
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今度、同じ学びをした仲間が、
日本の人事部主催「HRカンファレンス」に
「Z世代を辞めさせない」DX時代に自分を伸ばす
「DXレディネス人材」への育成
というテーマで、
登壇するというメルマガを見ました。
頑張ってるんだな♪と嬉しく思ったのですが、
ん？「DXレディネス」って何だ？？
と引っかかりました。
人財領域に身を置いているのですが、
恥ずかしながら、この言葉を知りませんでした。
そこで調べて見たのですが、
この概念も大切だなと思ったので、
共有したいと思います。
「レディネス（readiness）」は、
ものごとを効果的に習得するための
事前準備が整っている状態を示す言葉。
1913年に心理学者が発表したものらしいです。
ということで、元々は100年以上前に登場した概念。
色々なレディネスがあるそうですが、
ビジネスだと以下の3つが有名なんだそうです。
■DXレディネス
DX時代に対応する準備をはじめたり、準備が整っている状態。
DXレディネスが整った人が多い企業ほど
DX推進がストレスなく進む。
■就業レディネス
社会人になる心の準備が整った状態。
社会人としての自覚が高まった状態。
就業レディネスが整った新入社員は入社後の適応がはやく、
積極的に行動して早く活躍しやすい。
■職業レディネス
期待役割を果たす準備が整っている状態。
特定業務を遂行できる自信がある状態。
業務をスムーズに遂行し、期待成果を出しやすい。
例えば就業レディネスを高めておけば、
リアリティ・ショックを減らすことが出来そう
ですし、リアリティ・ショックによる
退職等も減らせそうですね。
人材定着、成長スピード向上や
生産性の向上などみ、レディネスが関係するとしたら、
このレディネス高めたいですね。
レディネスを高め、
学習意欲を向上させるARCS（アークス）モデル
というのがあるそうなので、簡単にまとめてみました。
ARCSモデルは、学習意欲向上モデルで、
指導者が取るべき行動を
A：注意喚起（Attention）
R：関連性（Relevance）
C：自信（Confidence）
S：満足感（Satisfaction）
で表したものです。
A：注意喚起（Attention）
相手の関心事や好奇心が何であるかに
理解して、その探求心を刺激する
R：関連性（Relevance）
相手に関係ある内容を盛り込む。
自分ごと化してもらう。身近なことと感じさせる
C：自信（Confidence）
成功体験を実感させる。
それが自分の能力・努力によると感じてもらう。
自己効力感を高める。
S：満足感（Satisfaction）
行動を肯定的に受け止められるようにする。
「頑張った甲斐があった」という満足感をもってもらう。
この心の報奨が、新たな変化に対する意欲向上になる。
状態管理という言葉もありますが、
いい状態で、学習や新しい挑戦に入ることは
とても大切ですね。
レディネスも要は、いい状態をつくりだし、
よき学習効果の期待値を高めることと理解しました。
改めてARCSを見ると、当たり前と言えば当たり前、
自然にやっていることのようにも思いますが、
改めて自覚的に、レディネスを高めること、
やってまいりましょう。
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横綱企業 ネッツトヨタ南国を
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