仕事に幸せは重要か？

よくES（従業員満足度）向上が大切という
話がありますが、満足というのは、
何か要求事項があって、それが満たされると
満足という条件面に目が行きがちです。

より本質的なのは、満足でなく幸福
ではないかと思っているので、
私は、ESでなく従業員幸福度を高めること
が大切だという話を良くします。

一方で、人によっては、
仕事なんだから「幸せ」云々というのは甘い
という風に感じる方も居られるのではないか？
と想像します。

しかし、私が「幸せ」が大事だといっているのは、
個人的な価値観もありますが、

「仕事における幸せの効果」は、実利的にも
大いにに効果があることが調査で分かってきています。

ある調査によると

幸福度があがると、

・イノベーションが3倍
・変化への適応度が45％アップ
・営業成績が37％アップ
・生産性が21％
・燃え尽き症候群が4倍少ない
・欠勤が41％すくない
・不注意事故が70％少ない
・退職が59％低い

とこんな効果が認められているそうです。

ということは、締め付けるより、
如何に幸せに働いてもらえるか？を
考えることが経営合理性もあるといえますね。

幸せの研究として、前野先生の4つの因子が
私は分かりやすくて好きですが、
その他研究も色々あると思いますが、

リーダーとしては、
働くメンバーが何で幸せを感じるのか？
そこに目を向けることから初めていきたいですね。

（参考）前野隆司教授　幸せの4つの因子

（1）「やってみよう」因子