2022年5月

2022年5月21日 / 最終更新日時 : 2022年5月26日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方

好きにやったらいいと言われてフリーズする人

万博を活用して業界企業を元気に！という話し合いをしているのですが、その中で、従業員の主体性・自走性という話が出てきました。その中に、とある会社で、最速レベルで出世しつつ、新しいプロジェクトをつくり他の人と全然違うことを一人やっている人がおり、その人が冗談交じりにこんな話をしていました。新しいことを始めた時、まだ上位マネジメントのお墨付きがない時から助けてくれたり、関わってくれる人がいる。（仮にAグループとします）一方で、上層部のお墨付きがついた途端によってくる人もいる。

2022年5月20日 / 最終更新日時 : 2022年5月26日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方

結局、働き方は二種類しかいない？

先日、とある業界団体の中心的人物を含む中小企業診断士の仲間５人と、その業界団体に万博をうまく活用して、もっと活性化してもらえないか？という打ち合わせをしていました。その業界団体の方いわく、皆、どこか万博も他人事で、また積極的に新しいイノベーションを起こしてやるぞ！という主体性に欠ける気がするとのこと。何とか、その気になれる楽しくワクワクできる場を作れればなと思っています。さて、そんな話の中で別途出てきたのが、今日の本題です。

2022年5月19日 / 最終更新日時 : 2022年5月26日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

関係性を見つめなおそう

致知という雑誌を読んでいたら、今年数え年で１００歳になられた千玄室さんの記事で、こんな言葉を目にしました。かつての日本の教育は、生徒、先生の間に「の」が入っていたのです。「先生の生徒」であり「生徒の先生」でした。家庭では「親の子」であり「子の親」でした。ところが、戦後、アメリカの民主主義が入ってきて「親と子」「子と親」「先生と生徒」「生徒と先生」というように皆「と」の並列の関係になってしまった。「の」は言い換えれば、和らぎの「和」なのです。和があってこそ人間は初めて睦み合うことができる。

2022年5月15日 / 最終更新日時 : 2022年5月16日 Saya_yukiyama 人材・組織開発

部下の状況を理解するコミュニケーションのコツ【動画解説あり】

佐々木感動マーケティングの雪山さやです。 毎週日曜日の感動経営通信メルマガは雪山からお送りします。 ぜひ最後までお楽しみください♪ ■□━━━━━━━━━━━━━━━□■部下の状況を理解するコミュニケーションのコツ■□━ […]

2022年5月13日 / 最終更新日時 : 2022年5月13日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

労務は管理するもの？

今日は労務管理の研修ですが、重箱の隅をつつくルールや管理の徹底についてはあまり触れるつもりはありません。なぜなら「木を見て、森を見ず」だからです。勿論、労務管理が不要とは言いません。労務（労働時間など）を管理することも必要です。しかし、ルールが守られているか監視し、守れていないことを口酸っぱくガミガミいうだけでは、決して組織は良くなりません。

2022年5月12日 / 最終更新日時 : 2022年5月13日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

OneTeamチームができるステップ

昨日、社風づくりは時間がかかる。焦らない！ということを書きました。もう一つのポイントは、強い組織文化・社風が醸成されるまでには、紆余曲折があって、直線的に良くなるわけではない！ということです。強い組織文化・社風をもったOneTeamになる過程においてはむしろ、悪くなったのではないか？と思われることも出てきます。