リーダーの人間力を高める知恩・感恩・報恩

チームSKM　佐々木千博です。


日々、組織の先頭に立ち、メンバーの幸せや
事業の成長に向けて忙しく奮闘している
私たちビジネスリーダーにとって、ふと立ち止まり
「在り方」を見つめ直す時間もとても大切ではないでしょうか？


今日は「恩」についてのお話をさせてください。


少し前に、スリランカを訪問しました。

チャイルドスポンサーをやっている、
スリランカのタリーシャ君とカッサパ君という
二人の子供達に会いにいくのがメイン目的でしたが、
これは報恩・恩送りの旅でもありました。


ジャヤワルダナ元スリランカ大統領をご存知でしょうか？

1951年のサンフランシスコ講和条約で
『”憎しみは憎しみによっては止まず、ただ愛によってのみ止む』
といった講話をされ日本への賠償放棄を宣言された方です。

この講話は拍手喝采・大きな感動を生み、
講和条約締結が前に進みました。


実は、日本には四分割統治案というものもありました。

米・英・ソ・中の連合国4カ国が日本本土を分割・占領する計画。
北海道・東北をソ連、関東・近畿・沖縄を米、
四国を中華民国、西日本（九州・中国）を英国が統治する案です。

結果的に、幸いにして日本はバラバラになりませんでしたが、
日本に対して厳しい制裁を求める声が多かった中、
スリランカ（当時のセイロン）代表として
出席したジャヤワルダナさんは、この慈悲の精神を
もって日本の真の自由と独立を強く擁護してくださったのです。


ジャヤワルダナさんは生涯日本に想いを寄せてくださいました。
ジャヤワルダナさんの死後、遺言によって、
右目はスリランカ人に、左目は日本人に、
それぞれの角膜が移植されました。



今日、ある講座で「理念」のお話をした時に、
このジャヤワルダナさんとスリランカへの恩の話をしました。
しかし残念ながら、大恩あるジャヤワルダナさん
のことを知っている人は非常に少なかったのです。

日本には「水に流す」という言葉があります。
いい使い方もあるのですが、受けた恩は、
水に流してはいけないと思います。
しかし、知らないことにはどうにもなりません。


恩を知る「知恩」
恩を感じる「感恩」
恩に報いる「報恩」



「報恩」については、
ジャヤワルダナさんに直接返すことはできません。

なので、本当に微力ではあるのですが、
スリランカの子ども達に恩送りしようと、
チャイルドスポンサーをしているのです。

そして、今回子ども達のキラキラした目を見て、
また私はたくさんもらったな♪と感じました。
表面的には私は提供側ですが、
本質的にはたくさん私がまたもらっちゃったなと。

ーー

さて、私たちが今日、不自由なくビジネスに打ち込み、
仲間と共に未来を描けるのは、決して
私たち自身の力だけによるものではありませんね。

歴史の転換点で手を差し伸べてくれた方、
そして見えないところで道を切り拓いてきてくれた
数多くの先人たちの存在があります。


私たちリーダーが、こうした過去の恩を「知恩」し、
深く心に刻む「感恩」の念を持つとき、
その姿勢は必ず周囲の人々に伝わります。

自分の力だけで生きていると錯覚せず、
生かされていることへの感謝を忘れない。

そして受け取った恩は、
直接返すことができなくても、
未来へ、そして社会へ「恩送り」できます。


そんな「在り方」こそが、人を惹きつけ、
共に働きたいと思わせる真の人間力に繋がって
いくのではないでしょうか？

（私も永遠の修行中です。）



スリランカの子どもたちのキラキラした瞳が
教えてくれたように、誰かのために行動することは、
結果として私たち自身の心を豊かにし、
かけがえのない喜びを与えてくれるのです。

それは仕事のエネルギーになりますね。

私たちが運営している「さんよし会」でも、
こうした「知恩・感恩・報恩」の精神を大切に、
共に学び、高め合う場を設けています。

私たちが受け取ったバトンを、
どうやって次の世代や仲間に繋いでいくか。

日々の業務の中ではつい後回しになってしまう
こうしたテーマについて、温かい仲間と共に語り合ってみませんか。


先人たちの愛に感謝し、私たちもまた、
目の前の仲間や社会に対して、未来に対して、
「三方未来よし」で恩送りの連鎖を広げていきましょう。

＊＊＊＊＊＊＊＊＊■イキイキ働きたいカッコイイ大人のベースキャンプ「さんよし会」https://s-kando.com/service/sannyoshikai