組織を強くする「見えない仕事」の正体
チームSKM 吉田です。
先日、朝ドラ『ばけばけ』のセット公開に
行ってきました。
会場に着くと、すでに長蛇の列。
視聴率低下や内容への賛否は耳にしますが、
それでも1時間半待ち。
朝ドラという文化の根強い人気を、肌で感じました。
ようやく「天国長屋」のセットに足を踏み入れると、
そこには「作り物」とは思えないほどの生活感が
広がっていました。
壁の質感、置かれた小物、光の入り方、色のトーン。
どれも映らない部分まで徹底的に作り込まれている。
子どもたちの落書きまで再現されていました。
案内の方によれば、当時の文献から復元した建具や
生活道具を正確に再現。
地面には水はけをよくするため、
松江産のしじみの貝殻が使われているとのこと。
「ここまでやるのか」と思わず唸るほどの
こだわりでした。
さらに印象的だったのは、演出家の方の言葉です。
「現場ではゴールを細かく決め過ぎないようにしています。
余白があるからこそ、照明や美術、俳優の芝居など、
各セクションの創造性が生まれる。
演出の役割はみんなが向かうゴールを
指し示すことなんです。 」
この言葉を聞いた瞬間、
私はセットの裏側にいる多くの
「裏方の仕事＝見えない仕事」の存在を
強く意識しました。
＜見えない仕事が、作品の質を決めている＞
ドラマと聞くと、
主演俳優や脚本家、監督に注目が集まりがちです。
しかし実際には、
美術、装飾、大道具、照明、音声、衣装、小道具、
制作進行、カメラなど、表に出ない人たちの
仕事が積み重なって世界観が成立しています。
生活感のある机の傷。
使い込まれたように見える小物。
光の角度ひとつで変わる空気感。
役柄の人生を語る衣装の質感。
ほこりの表現には本物ではなく、
コンスターチ（トウモロコシ由来のデンプン）が
使われているそうです。
こうした細部への工夫こそが、
作品のリアリティを支えています。
＜中小企業も同じ構造で動いている＞
実はこの構造、ドラマ制作だけの話ではありません。
・営業が成果を出せるのは、
それを支えるスタッフがいるから
・現場が安全に稼働できるのは、
環境を整える人がいるから
・社長が意思決定できるのは、
正確な情報を上げる人がいるから
「表に見える成果」は、
必ず「見えない仕事」に支えられています。
組織は舞台。
そして経営者は演出家です。
細部まで管理するのではなく、
「どこへ向かうのか」というゴールを示し、余白を残す。
その余白が、現場の創造性と自律性を引き出します。
＜見えない仕事を“見える化”すると組織は強くなる＞
ドラマの世界では、スタッフロールという形で
全員の名前が残ります。
しかし企業では、
・誰がどんな価値を生んでいるのか
・どの仕事が成果につながっているのか
・どの役割が組織文化や価値観を支えているのか
これらが曖昧なままになっている会社も少なくありません。
見えない仕事を見える化し、価値として認めることが
できる組織は強い。
なぜなら、
・人は「自分の仕事が役に立っている」と
実感すると主体的に動く
・役割の違いが「対立」ではなく「補完」になる
・セクション間の関係の質が高まり、
好循環が生まれるからです。
＜最後に＞
『ばけばけ』のセット公開は、単なる展示ではなく、
組織の本質を映す鏡でした。
価値は、見えないところでつくられている。
そして、その価値を認められる組織は強い。
あなたの会社の「見えない仕事」は、
誰が言語化していますか？
認めてあげていますか？
もし、組織の関係の質を高めたい、
見えない価値をきちんと見える形にしたい。
そんな思いをお持ちなら、さんよし会で一緒に
このテーマを深めてみませんか。
経営は「物語の演出」です。
ゴールを示し、余白をつくり、そこに人が自律的に
動ける場を設計すること。
その具体的な設計について、
安心して対話できる場をご用意しています。
あなたの組織に、より良い循環が生まれる
きっかけになれば嬉しいです。
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