守りすぎると組織（人）は弱くなるのか
チームSKM 吉田です。
先日、池上彰さんの番組でアイスランドの街が
紹介されていました。
極寒の中、商店街の店先にベビーカーが置かれ、
その中には赤ちゃんが乗ったまま。
日本の感覚では思わず「大丈夫？」と
感じる光景です。
しかし、アイスランドではこれが日常。
＜なぜ外にベビーカーを置くのか＞
理由を聞いて、私は納得しました。
「寒さに順応できる身体をつくるため。
過保護にしないほうが、子どもは強く育つ」
極寒の国だからこそ、環境に適応する力を
小さな頃から育てる。
これは文化の違いではなく、「人を育てる考え方」 の違いです。
実際、2025年の 世界平和度指数（Global Peace Index） では、
アイスランドは 19年連続で世界1位。
治安・社会的信頼・コミュニティの強さが
世界最高レベルで、
「外にベビーカーを置ける社会」が
成立する背景があります。
（ちなみに、同ランキングで日本は
163カ国中12位 とされています。）
＜30年前の企業内保育園での出来事＞
この話を聞いて、私は昔勤めていた会社の
企業内保育園での出来事を思い出しました。
構内の安全点検で、保育園の園庭（運動場）を
巡視していたとき、
安全担当者が砂場近くに落ちていた小石を見つけ、
「子どもがつまずく危険がある。
すぐに取り除いてください」と指摘しました。
しかし、園長先生は静かにこう言いました。
「ここは“非日常の安全空間”ではありません。
日常と同じように、多少の危険がある環境でこそ、
子どもは学びます。」
これは「危険を放置する言い訳」ではありません。
「危険をゼロにすることが安全ではない」
という教育者としての確固たる信念でした。
だからこそ、あの言葉は30年経った
今も忘れられないのだと思います。
人は、守られすぎると弱くなる。
適度なリスクの中でこそ、判断力や耐性が育つのです。
＜遊具の変化 危険を排除しすぎた社会＞
思い返せば、私たちが子どもの頃に遊んだ公園には、
ブランコ、回転遊具、ジャングルジム、シーソー・・・
今では姿を消した遊具がたくさんありました。
2000年代以降、遊具の撤去が進んだ背景には、
JIS（日本産業規格）の安全基準改定 があります。
2002年：転落防止・衝突防止の基準強化
2014年：指詰まり・巻き込み防止の厳格化
基準を満たさない遊具は更新より撤去が選ばれ、
結果として「危険のない公園」が増えました。
もちろん、重大事故を防ぐための改善は必要です。
しかし、危険をすべて排除した環境で育った子どもは、
「危険を察知する力」を身につける機会を奪われてしまう。
これは、企業組織にもそのまま当てはまります。
＜過保護な組織は、社員の“耐性”を奪う＞
・失敗させないように、上司が先回りして指示する
・クレームを恐れて、現場の裁量を奪う
・トラブル回避のために、新しい挑戦を避ける
一見「優しい組織」に見えますが、
実は社員の成長機会を奪い、組織全体の耐性を弱めます。
アイスランドの赤ちゃんが寒さに慣れるように、
小石のある園庭で子どもがバランス感覚を育てるように、
人は適度な負荷の中でしか強くなれません。
＜リーダーに必要なのは「守ること」ではなく「育てる環境」＞
・小さな失敗は許容する
・判断の余白を渡す
・経験から学ぶ文化をつくる
・挑戦した人を責めない
これらはすべて、社員の「耐性」を
育てるための環境づくりです。
＜まとめ：環境が人を育てる。過保護は組織を弱くする。＞
アイスランドのベビーカーも、
園長先生の言葉も、
遊具が消えていった歴史も、
すべて一つの本質を示しています。
「守りすぎると、人は弱くなる」
「適度なリスクと挑戦の中で、人も組織も強くなる」
では、あなたの組織ではどうでしょうか？
守ることを意識しすぎて、挑戦や成長の機会を
奪っていないでしょうか。
是非、この機会に考えてみてください。
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