第二の目線をもつ

はようございます！

社長とチームの生産性を最大化し、
「働き甲斐」と「業績」を高める
感動経営コンサルタント
佐々木千博です。

昨日のメルマガからセミナー受付
を開始しました。

その中で、かなり久しぶりにPayPal
（とても便利な決済の仕組み）を
組み込んだのですが、

社名が以前の社名「CH.Labo」の
ままになっていると、
当社アシスタントの雪山さんより
指摘頂きました。

修正に少し時間がかかるかも
しれませんが、ご容赦ください。

さて、本題。

この指摘って、
本当にありがたいものです。

私が研修講師などを務める
時には、第二の自分を背後霊
のようにおいて、自分をチェック

しながら研修をしているのですが、
これは別の目線を同時に持つこと
で品質を担保しようとしているわけです。

今回の場合は、彼女が私の第二の
目線になってくれています。

あなたも、私も、他の皆も、
よりよくしようと仕事しています。

でも、どうしても足りない所、
抜けるところが出てくる。

それに気づき、改善するのに必要
なのは、フィードバックする
第二の目線です。

これが自分の中にないと、
また、他の人の目線から指摘して
もらえなくなると、仕事に限らず
多くのことで成長が止まってしまいます。

特に社長は、他の人から言ってもらえ
にくいから要注意です。
（その目線として経営コンサルの価値もあります）

社長でなくても、部門長・リーダーも
部下の方からは言ってもらいにくい
ケースがあります。

自分の中に、第二の（クールで客観的な）
目線があるか？

外部に第二の目線を担って
くれる人がいるか？
第二の目線をもって言ってもらえる
自分であるか？

いつも、注意していたいものですね。

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