自立互恵型社会へ

おはようございます♪

一人一時間あたりの稼ぐ力
（人時生産性）を増やし
働き甲斐と業績を最大化する専門家

感動経営コンサルタント　佐々木千博です。

昨日のメルマガ「短期施策と長期種まきの両立」
に対して、私の尊敬する岡山の会社の社長様
から以下のようなメールを頂きました。

~~　ここから　~~

斬新な発想と
具体的な事例まであって
興味深い内容でした。

困っている人同士を結び付ける
連想ゲームをやってみると
面白いかもしれませんね。

自社に置き換えて発想してみます。
ありがとうございます。

~~　ここまで　~~

F社長、改めまして、ありがとうございます。
このようなお便りをいただくと、
書いていて本当に良かったと力を
いただけます。

頂いた内容について、
以下の様なお返事をしました。

~~　ここから　~~

興味持ってもらえ、
お役立ちできたという
ことでとても嬉しいです。

これからの時代、より一層、
不足を補いあう、
強みを掛け合わせる
といった発想が大切になると思っています。

言葉としては、単に「連携」というより、
「互恵」つまりお互いに恵み合う
という表現が私は好きで、

依存関係でなく、自立した個人・会社が、
互いに恵み合う「自立互恵型社会」に
なっていけばいいなと思っていますし、
その支援をしていきたいと思っています。

F社長に頂いたメールを力に、
これからのメルマガも、良い記事を
かけるように頑張ります♪

~~　ここまで　~~

ドラッカーは、その名著「マネジメント」で

マネジメントとは、

　人にかかわるものである。

　その機能は人が共同して

　成果をあげることを可能とし、

　強みを発揮させ、

　弱みを無意味なものにすることである。

と言っています。

まさにその通り
であるべきだと思います。

現代においては、
コロナをキッカケとして発芽した
DX（デジタル活用によるイノベーション）
が進んでいき、

自立互恵型組織の自立が、
テレワーク等活用も含めて、
より自立（前提として自律）が
重要になります。

そして、同じ時間・場所を前提と
せずとも、お互いに恵み合う互恵力
が、まさにITで、ネットワークの外部性
（対象者が増えるほど価値が増す特性）
を発揮して、力を増すと考えます。

DX時代に更に求められる、
自立互恵型のチームづくりを、
目指していきませんか？