私の目標設定法

おはようございます。

社長・右腕・リーダー　の一体チーム
づくりで、働きがいと業績が両立する
人が輝くNo1企業づくりを支援します。

感動経営コンサルタント
佐々木千博です。

人は皆、人生経営の経営者。
全員、黒字経営になってほしい。

会社経営は、旗印に集う人生経営者
を輝かせ黒字にする「幸せ増幅業」。

このメルマガでは、
そんな、人生経営と会社経営を共に
黒字にするヒントをお届けしています。

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★私の目標設定法

昨日は、雪山さんのメルマガでした。
目標設定についての内容でした。

今日は私の立場から
お伝えしたいと思います。

考え方の前提としては、

『人生経営（キャリア）と、
　会社経営が共に黒字になる
　ための目標設定』

ということがあります。

会社は学校ではないので、
従業員の方のやりたいことを
そのまま全てやってもらうことは
できないかもしれません。

しかし、会社の都合で、
個人が犠牲になるような目標設定や
働き方でも、上手く行かないと
思っています。

特に自律的・主体的に動ける人ほど、
その人の人生経営と会社経営の
交点を見つけることが力を発揮
してもらう上で大事と考えています。

そのために大切なことは、
会社の方針や考えなどを
伝えることも大事ですが、

一人ひとりのことを知ろうと
することだと思っています。

私は結構、

「どうしたい？　」
「どうなりたい？」

と漠然と聞きます。
その人のWill（意思）を聞きたいのです。

頭の中にあるのは、
Will・Can・Mustという
フレームワークです。

・Will　が　やりたいこと（意思）です。

・Can　が　できること（能力）です。

・Must　が　やるべきことです。

勿論、会社として得たい結果を
えるために「やるべきこと（Must）」
も一緒に検討します。

「Will」と「Must」の交わるところを
最初に探します。

ただし「Will」と「Must」が交わっていても
できること（Can）、つまり能力が
なければ絵に描いた餅になります。

そこで「Will」と「Must」の
重なりが大きくなる
「できたらいいこと（未来のCan）」
を導きます。

これが能力開発目標になります。

働く人も、会社も、Win-Winになる
能力開発目標です。

だから、やる気がするし、
力も発揮できると考えています。

毎回厳密に考えている訳ではないですし、
絵に描いたり、文字にしている
わけではありませんが、

いつも、このWill・Can・Must
のイメージが頭の中にあります。

私自身の目標設定でも同じです。

ちなみに、数年前に
キャリアコンサルティングを
結構していた時、

Willを言葉に出来ない人も
結構いることに気づきました。

そんな人にも、
「どうしたい？」
「どうなりたい？」

を聞くことは、自分のWillを
考える良いキッカケに
なっていいと思っています。