事業は環境適応業、5社に1社は…

おはようございます。

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感動経営コンサルタント
佐々木千博です。

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★事業は環境適応業、5社に1社は…

毎週日曜日は、当社の雪山さんに、
メルマガの執筆をお願いしています。

月曜日の私からの発信は、
彼女の発信をみて、関連する
テーマをほぼお届けしています。

昨日のメルマガは、
「絶対に変えられないと思うことでも」
という内容で、今の事業を
大胆に見直してみたら？という
内容でした。

そもそも、事業は環境適応業です。

環境適応業である以上、
世の中の社会情勢、技術、政治状況、
価値観やライフスタイルといった
環境が変われば、事業を変えるのは
当たり前とも言えます。

歴史を紐解けば、

・呉服屋　→　洋服

・八百屋　→　スーパー

・飛脚や馬車　→　タクシー

・レコード屋　→　音楽配信サービス

・手紙　→　メールやチャット等

・ビデオレンタル　→　サブスク

枚挙に暇がありません。

ましてや、産業革命に匹敵する
AI革命の時代、コロナで更にそれが
加速する時代にあって、
何も変えない方が困難なようにも思えます。

雪山さんのメルマガでは、
「絶対に変えられないと思うことでも」
とありましたが、

これも「うちの業界では…」という
先入観がもとになっています。

そもそも、業態自体を変えて
しまってもいいのです。

業種・業界・業態が変われば、
当たり前も当たり前に変わります。

帝国データバンクが、
TDB景気動向調査2020年12月調査とともに
行った「新型コロナウイルス感染症に
対する企業の見解について」の調査
によると、

『新型コロナウイルス感染症の拡大が
契機となり、事業の業態転換を行う予定
（可能性）があるか尋ねたところ、

業態転換の『予定がある』は20.3％となり、
5社に1社はすでに転換済みか転換する
可能性あるいは検討していることがうかがえた。』

とのことです。

ちょうど、政府からも、かつてない規模
での「事業再構築補助金」という施策
も始まっていますが、

こういったものをうまく活用しても
よいと思います。

（もちろん、制度があるから事業を
　見直すのではなく、当たり前
　ですが「計画が先」です。）

事業の再構築に挑戦すれば
必ず大丈夫ということではない
ですが、「不易流行」の「流行」、
変えるべきことを、
変えられない会社は未来がない
と思います。

御社は何を大切に継承し、
何を大胆に見直していきますか？