自己啓発は指導するものではない
おはようございます。
三方未来よし経営のビジョン達成を
経営コンサル・企業研修で支援する
感動経営コンサルタント
中小企業診断士・キャリアコンサルタント
佐々木千博です。
今日は東京・浅草のビジネスホテルから
お届けしています♪
★今日のCONTENTS★
1｜自己啓発は指導するものではない
2｜伸びる社風・低迷する社風
3｜（プレ予告）あの「人が輝く会社づくり勉強会」
第2期の公開がまもなく始まります。
╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━╋
1｜自己啓発は指導するものではない
╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━╋
雪山さんの「7つの習慣」実践チャレンジ、
私は何も言っていないのに、
自らやろう！と決めて取り組んでいて、
嬉しく思ったという話を書きました。
「自己啓発」については、
「自己」とあるように、
本人の意思で、自分の「在り方」や「能力」など
を高め、成長を目指すことですね。
言葉の意味通り、「自己啓発」というのは、
「指示・指導してさせる」ものではないと思っています。
なので、
仕事に必要なスキル習得であれば
仕事として依頼しますが、
「自己啓発してください」
とは私は、言いません。
言われてするような「自己啓発」は
ニセモノというか「自己啓発」でない
と思っているからです。
その代わり、自分もやってみたいな♪
と思ってもらえるような
自分でありたいとは、
いつも思っています。
また、自ら「成長したい！」と思える
環境や機会づくりは、どんどん
していけばよいです。
それがあれば、人は自ずと、
自己啓発などという言葉を使わずとも
自己啓発するのだと思います。
もし、会社で「自己啓発しなさい」
と言わざるを得ないとしたら、
それは何か別のものが足りないと
考えてみてはどうでしょうか？
例えば、
もっとレベル高い仕事したい！、
もっとお客様や仲間に笑顔になってほしい！
そう思える環境や機会が少ない
のかもしれません。
私が長坂養蜂場と共催で開催させて頂いている
「人が輝く会社づくり勉強会」の第5回で、
こんなエピソードがあります。
仮にAさんとします。
Aさんは、採蜜体験教室を子供たちに
提供するという活動をしています。
Aさんは元々人前で話すのが大の苦手、
しかし、それでは、子供たちにミツバチの
ことを伝えられない。
もっと、ミツバチのことを子供たちに伝えたい！
そんな想いから、声を大きくするために肺活量を
鍛えたり、活舌を良くするために話し方教室に
通ってみたり、休みの日に子供と工場見学など
に行ってヒントを持ち帰ってきたりされます。
これが本当の自己啓発ですね。
昨日の自分のミッションに気付く
ということも大きな動機になるでしょう。
あの人のようになりたいと感化を
受けるのも動機になるでしょう。
「自己啓発しなさい」と言わなくても、
従業員一人一人が、やりたくて、
結果として「自己啓発」する
会社を増やしていきたいですね♪
（追伸）「人が輝く会社づくり勉強会」の
ことは下記３を見てください。
明日、無料説明会（セミナー）受付開始します。
╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━╋
2｜伸びる社風・低迷する社風
╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━╋
どうやれば上手くいくのか？
やり方が気になるのは、誰しも仕方ないことと思います。
世の中には、簡単・便利なやり方がたくさん
あふれかえっています。
勿論、やり方も大切ですが、しかし表面的な
やり方だけを真似ても上手くいかないことが
ほとんどです。
今回は、やり方が成果を出すも、出さぬも
土台となる社風次第ということで、
社風を２つの側面からとらえてみました。
▼ 伸びる社風・低迷する社風 ▼
https://youtu.be/DMUpMMl2Y-w
～～ピックアップ動画（PDCA特集）～～
ビジネスの基本PDCAに関する動画を集めてみました。
OODAループなども出てきていますが、
私はPDCAで十分だと思います。
95％以上の人は出来てないですから。
3分前後の短い動画が多いので、是非
チェックしてみてくださいね。
■PDCAのP ７つのポイント
- PDCAのD「実行」フェーズで重要なたった一つのポイント
- PDCAのC「振り返り」３つのケース別チェックポイント
- PDCAのA 「Action（改善）」４つのレベル
- 新人教育でPDCAとセットで教えるべきこと
╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━╋
３｜（明日公開）あの「人が輝く会社づくり勉強会」
第2期の公開がまもなく始まります。
╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━╋
御社にはこんな悩みありませんか？
人財育成に力を入れているが、業績につながっていない。
管理・マネジメントを徹底しているが、業績につながっていない。
当事者意識をもった主体的なスタッフが少ないと感じている。
スタッフの幸せと生産性向上をどう両立してよいか分からない。
スタッフを大切にしているが、ぬるま湯体質になってしまっている。
学習と挑戦機会が、従業員の疲弊に繋がってしまっている。
こんな課題は、本物の理念経営によって全て解決します。
数ある会社の中でも、パートの方も含め、
組織の隅々まで理念が浸透・実践されていることに
かけては日本一と私が思っている一社、長坂養蜂場。
理念実践を通して、従業員も幸せにスクスク成長、
業績も生産性も安定的に伸び続ける長坂養蜂場から
直接、そのヒントを掴み、自社に落とし込む勉強会が
2022年も開催されます。
特長は何と言っても、パートの方含めた従業員の方の
ヤラセなしの動画から学び、参加者同士で学びを
深められること。（社長の講話は数あれど、従業員の
方の言動からこれだけ学べる講座は、おそらくココだけ）
さらに、表面的なやり方の背景にある、考え方や
大切にしていることも含めて理解し、自社に落とし込む
カリキュラムが用意されています。
昨年参加した方からは、こんな声を頂いています。
ごくごく一部をご紹介します。
すごいの一言。こんな会社を作りたい
帰属意識とかそんなレベルではなく、
本当にぶんぶんファミリーの一員として
誇りをもって仕事をしているのが素晴らしい。
管理しないから、何もしない会社もあれば、
管理しないから、自発的に事を進める会社
もあります。この違いは大きいですね。
「ナチュラルゾーンでやっている」という話。
「感謝」「利他」をナチュラルにやっている。
ドライバーさんが感化されている。
中途採用の中西さんが感化されている。すごい！！！
当たり前の連鎖ではなく、感謝の連鎖を
起点にしたいと思いました。
近日、この勉強会・実践講座の無料説明会の
ご案内を開始します。
この無料説明会だけでも
なぜPDCA等の行動管理を徹底しても成果につながらないのか？
スタッフの成長・幸せと、業績は両立させるしかないわけ
人が輝く会社の人財育成７つの要諦
などが分かりますので、お得です。
既に受講を決められている方も参加頂けます。
近日、公開。もうしばしお待ちくださいませ。
ー・－・－・－・－・－・－・－・－・－・－
『YouTubeチャンネル』も好評配信中！！
▼商売繁盛チャンネル▼
https://www.youtube.com/channel/UCs9fHDobz8UxWLEU2cxfuxw/videos
三方未来よし経営のビジョン達成
売上・利益確保のヒント
人材・組織開発のポイント
キャッシュフロー経営
フレームワークの使い方
ー・－・－・－・－・－・－・－・－・－・－
この「社長・従業員が輝く感動経営通信」は
1000以上のすべてのコンテンツが
バックナンバーで読めます。
ジャンル別に読んだり、検索も出来ます。
▼メルマガ・バックナンバーはコチラ▼
https://s-kando.com/blog
ー・－・－・－・－・－・－・－・－・－・－
