意見が言い合えるいい会議の前提

三方未来よし経営(R)のビジョン達成を
社風・人財開発と
MVPマーケティング（TM)で支援する

（株）佐々木感動マーケティング
佐々木千博です。

★今日のCONTENTS★

１｜意見が言い合えるいい会議の前提

２｜NEW！【YouTube】
　　新入社員との関わり方

　1｜意見が言い合えるいい会議の前提

昨日は、雪山さんより
「意見が言い合えるいい会議に必要なもの」
と題して、

まず、自分の意見があること。
そして、よりよい結論のために意見を言うこと。
（単なる揚げ足取りと突っ込みなどの反応だけはダメ）

というようなことが書かれていました。



意見が言い合える、建設的な会議になるには、
日ごろの訓練が必要です。

欧米と違い、日本では自分の意見を持ち、
それを議論する教育が今まで為されてきませんでした。
故に最初はなかなか出来ない人が多いのも
ある意味仕方ないことなのかもしれません。


しかし、そのままでは変化の激しい現代、
企業として生き残っていけません。


まず「自分の意見を持つ」訓練として、
上司や先輩は、最初から答えを教えずに、
まず部下・後半に考えを聞くことを
標準にしてはどうか？と思います。

（上司・先輩が出来ていることが
　自分の考えを持っていることが前提です）


私は入社2年目の後半から、ずっと
指導員（トレーナー）をやっていましたが、
「教えないこと」を徹底していました。


後輩A：〇〇どうしたらいいですか？
私　　：Aさんは、どうしたらいいと思う？

後輩A：　・・・
私　　：　合っているかどうかはいいから
　　　　　考えを言ってみて

後輩A：　××がいいと思います。
私　　：　なるほど、なぜ××と考えたの？


こんな具合です。

最初は面倒・じれったいと感じるかもしれません。
しかし、実はこれをやりだすと、意外に
指導員側もオモシロいのです。

手間はかかりますが、毎日やっていると、
自分なりの考え・意見を持つようになるのに
１年もかかりません。


安易に教えると、
結局、学び・血肉にならない。

知識を教えても、使えない・応用できない。
考え方を訓練すると、別の場面でも応用できる。


是非、答えでなく、考え方の訓練を通して
意見が言い合える会議ができる会社に
レベルアップしていきましょう。

　２｜【YouTube】新入社員との関わり方

もうすぐ新入社員が入ってきます。
受け入れ態勢は整ってきていますか？

江戸時代末期の農政家　二宮尊徳翁は、

「可愛くば、５つ数えて3つ褒め、2つ叱って良き人となせ」

といいましたが、新入社員への関わり方一つで、
早期退職にも、未来のエースにもなっていきます。

新入社員に限りませんが、
人を育成する上で大切にしている
基本的な関わり方について解説しています。

詳しくは動画をご覧ください。

▼動画▼
https://www.youtube.com/watch?v=61p_saW_dns

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