SDGsへの取り組みは、持続可能な社会を未来の子供たちに残す事業者・大人の責務の一つです。そして大企業よりも中小企業の方が一歩踏み出すことはずっと簡単です。今日は、Goal.４「質の高い教育をみんなに」でできることを考えたいと思います。今日は世界編です。教育格差が経済格差を生んでいるという側面があります。

SDGsへの取り組みは、持続可能な社会を未来の子供たちに残す事業者・大人の責務の一つです。そして大企業よりも中小企業の方が一歩踏み出すことはずっと簡単です。今日は、Goals３「すべての人に健康と福祉を」でできることを考えたいと思います。今日、自分達の足元から。仕事は、自分も他人も幸せにする活動ですが、健康を害しては幸せになれません。

SDGsへの取り組みは、持続可能な社会を未来の子供たちに残す事業者・大人の責務の一つです。そして大企業よりも中小企業の方が一歩踏み出すことはずっと簡単です。今日は、Goals2「すべての人に健康と福祉を」でできることを考えたいと思います。今日は世界視点から。世界で5歳未満でなくなる子供、幸いにも一昔前よりは減ってきていています。しかし、2019年で未だに520万人が、5歳未満で亡くなっているのが事実です。（国連調査）

SDGsへの取り組みは、持続可能な社会を未来の子供たちに残す事業者・大人の責務の一つです。そして大企業よりも中小企業の方が一歩踏み出すことはずっと簡単です。今日は、Goals2「飢餓をゼロに」でできることを考えたいと思います。日本では生活習慣病が問題ですが、世界では飢餓で苦しんでいる人がたくさんいます。日本のフードロス（廃棄食糧の）総量は、国連の総食糧支援量より多いというとんでもない話も聞いたことがあります。

日曜日から目標の話をお届けしていますが、目標というとどうしても1年、半年、四半期などのスパンをイメージされる人が多いと思います。そこで今日は、中長期の目標だけでなく、足元・短期目標も持とう！というお話です。足元の目標というのは、具体的に言えば、「今週の目標」や「今日の目標」という時間軸のものです。小学校の時の夏休みの宿題をイメージしてもらうと分かりやすいと思うのですが、あと30日もある・・・と思うと今日はまあいいか…となりがちです。

昨日少しご紹介した「本気の説教」という本の続きです。仕事をしていると、腹が立つ、イライラする、そんな場面もあることと思います。そんな時に、著者は「怒りのゴミ箱を作りなさい」と勧めているそうです。怒りに震えた時・イライラした時に、その時の状況、言葉、行動と自分の感情を「自分はこんな状況で、こんなことで腹が立った」と書いて、PC内の「怒りのゴミ箱」フォルダに放り込むそうです。

チームGAというチームでアイデア発想法、会議の生産性を高める方法を一緒に研究しています。私たちのコンセプトは、「一人の天才に10人の凡人が勝つ」アイデア発想プロセスを開発することです。ターゲットは、単なる情報共有と報告の会議ではなく、課題を解決したり、新しい商品やサービスを開発するといったクリエイティブな会議で、アイデアの量と質、生産性を高める手法やプロセスを研究、実験しています。

日曜日のメルマガでは２４時間の棚卸を雪山さんが提案してくれました。私にとって棚卸の目的は、ごきげんに成果を出し続けられる生活パターンを見出して実現することです。あえて、「仕事の仕方」等の表現ではなく「生活パターン」と書きました。「パフォーマンスの高い仕事」には仕事時間以外の「いい生活」が前提になると考えているからです。

こんにちは。 佐々木感動マーケティングの雪山さやです。 毎週日曜日の感動経営通信メルマガは雪山からお送りします。 4月になりました。春は出会いと別れの季節ですね。 人との出会いと別れはもちろん、お仕事に関しての変化やプラ […]

昨日の私憤を公憤にする私の例が、分かりにくいなと自分でも思ったので、シンプルな例を今日は幾つか挙げたいと思います。あくまで考える例です。私憤、公憤、解決策の順で書きますが、解決策は100万通りあるので、ほんの一例に過ぎないことはご理解ください。私憤：経済的理由で行きたい学校に　　　行けなかった！くやしい！