チームGAというチームでアイデア発想法、会議の生産性を高める方法を一緒に研究しています。私たちのコンセプトは、「一人の天才に10人の凡人が勝つ」アイデア発想プロセスを開発することです。ターゲットは、単なる情報共有と報告の会議ではなく、課題を解決したり、新しい商品やサービスを開発するといったクリエイティブな会議で、アイデアの量と質、生産性を高める手法やプロセスを研究、実験しています。

日曜日のメルマガでは２４時間の棚卸を雪山さんが提案してくれました。私にとって棚卸の目的は、ごきげんに成果を出し続けられる生活パターンを見出して実現することです。あえて、「仕事の仕方」等の表現ではなく「生活パターン」と書きました。「パフォーマンスの高い仕事」には仕事時間以外の「いい生活」が前提になると考えているからです。

こんにちは。 佐々木感動マーケティングの雪山さやです。 毎週日曜日の感動経営通信メルマガは雪山からお送りします。 4月になりました。春は出会いと別れの季節ですね。 人との出会いと別れはもちろん、お仕事に関しての変化やプラ […]

昨日の私憤を公憤にする私の例が、分かりにくいなと自分でも思ったので、シンプルな例を今日は幾つか挙げたいと思います。あくまで考える例です。私憤、公憤、解決策の順で書きますが、解決策は100万通りあるので、ほんの一例に過ぎないことはご理解ください。私憤：経済的理由で行きたい学校に　　　行けなかった！くやしい！

昨日は、憤りには、私憤と公憤があるという話を書きました。私は、そもそも「怒り」「憤り」「妬み」「悲しみ」などの負の感情が嫌いで、どちらかというと、負の感情から距離を置く傾向が強いのですが、それも良し悪しですね。喜び・希望が力になることもありますが、憤り・怒りが力になることも大いにあるからです。

おはようございます。 三方未来よし経営（TM)　で、 ５年・１０年と連続増益する会社づくり お客さま、従業員、社長、取引先、地域そして未来の子供たちの幸せに貢献する会社づくりをご支援する 感動経営コンサルタント佐々木千博 […]

こんにちは。 佐々木感動マーケティングの雪山さやです。 毎週日曜日の感動経営通信メルマガは雪山からお送りします。 あなたは普段、怒りっぽいタイプですか？ 不満や問題を感じていてそれをそのまま溜めておくとどんな人でもモチベ […]

昨日、人を塊でみる。類型化し単純化することが、個の違いを認め活かすダイバーシティ経営、才能主義を阻む壁になっているということを書きました。実は、この塊で見てしまう、類型化し単純化することは、自分自身の可能性も大きく狭めてしまうことがあります。私が過去に聞いて、残念だなぁ～、勿体ないなぁ～と思ったものを２・３挙げてみます。

最近、「グレート・リセット」という言葉を聞くことが増えてきました。8月に再延期になりましたが2021年の世界経済フォーラム（ダボス会議）のテーマを「グレート・リセット」にする。この2020年6月の発表がキッカケかと個人的には思っています。ダボス会議のシュワブ会長は、『世界の社会経済システムを　考え直さないといけない。　第二次世界大戦から続くシステム　は異なる立場の人を包み込めず、　環境破壊も引き起こしている。

会社が一丸となって、いつでも、どこでも、誰でも同じ言葉の使い方をしている会社は、思考と行動がブレず成果が出ます。一方で、同じ言葉を使っていても部署、立場、時と場合によって、言葉の意味・使い方が異なる会社は、思考と行動にブレが出て成果が出にくいです。これは、再生企業から優良企業まで関わってきて感じる、違いを生み出す共通した違いです。