先日、製造業の新商品開発や改善を品質工学の考え方で支援する高木さんのセミナーを受講しました。そこで、とても分かり易いな、考えやすいなと感じたのが「資産」をどう考えるか？という話でした。中小企業は、大企業と比較すると、BSやPLにのるような資産は決して大きくはありません。

ここでいう「脱下請」というのは、自社でお客様をつくれる企業になることを言っています。かのドラッカーは、「現代の経営」という本で、『企業の目的として有効な定義は一つしかない。　すなわち、顧客の創造である。』と書いていますが、特にこの激動の時代、顧客を創造できる会社か、後追い・下請のままの会社か？は大きな違いになります。

私は、感動物語コンテストという企業で生まれた感動の物語をショートムービーにして発表するコンテストを応援しています。従業員の皆さまが、自分達の一見、何気ない日常から、素晴らしい一面に光を当てて発表するのですが、本当に感動する作品が多く出ます。仕事は命を輝かせるステージになりえると確認できる一日です。（今年は11月14日、詳しくは末尾をご覧ください）素晴らしいと感じる理由は、大きく二つあります。

はじめまして！ 佐々木感動マーケティングの雪山さやと申します。 佐々木感動マーケティングにて【時短・テレワーク】で働きながら、ワークライフバランスコンサルタントをしています。 これから毎週日曜日このメルマガでテレワークや […]

昨日10月8日は、結婚記念日でした。「永遠（10・8）に」の語呂合わせで覚えています（笑）さて、結婚記念日ということで、チビ達が学校や幼稚園に行っているタイミングを狙って、神戸北野ホテルにランチにいきました。スモールラグジュアリーホテル協会から「世界一の朝食」と称された朝食で有名なホテルの朝食ならぬ、昼食です。

昨日は、10社程度の中小企業のリーダー層に向けてリーダー研修を丸一日していました。コロナ禍・そして前例が通用しない時代に会社を創るのは、リーダーである皆さんです！というお話を、具体的な成果を出す方法や部下育成の話と共にお伝えさせて頂きました。そして、ここちよい疲れの中、届いていた致知という雑誌を読みました。

少し前に、みずほ銀行が新規通常の発行に1100円の手数料を取るというニュースが出て少しだけ話題になりました。少し前までは、通帳は発行されて当たり前。通常はタダで当たり前だったので、30才以上くらいの人にとっては、印象深く思った人も多いのではないでしょうか？逆にアラ２０の方などは、なんで今さら紙の通帳いるの？と思っているかもしれません。

ベルリンやハンガリーの国立バレエ団で8年近くもプリンシパルを務めた世界的なバレリーナ中村祥子さんは、16歳のころ、登竜門的な国際バレエコンクールで、思いっきり転んでしまったそうです。しかし、思い切り転んだあとに、すぐに立ち上がり驚異の集中力で踊り切ったそうです。結果、ころんだけれど、スカラシップ賞受賞！

おはようございます♪ 働きがいと業績を両立する人が輝くNo1企業づくりを、従業員主役の成長企業づくり４ステップで実現する 感動経営コンサルタント佐々木千博です。 人は皆、人生経営の経営者。全員、黒字経営になってほしい。 […]

日本電産の永守会長が言われていた言葉です。創業＆経営者として50年弱、ベンチャー、中小企業、中堅企業を経て1兆5000億の企業グループを育てた経営者曰く、10年に1回くらい必ず大きなピンチがやってくるそうです。4人で創業した時もオイルショックで大変で皆に猛反対された。

昨日、変化の時代にはトップダウンのリーダーシップが必要との話を書きました。では、そのリーダーシップに必要なものは何でしょうか？20世紀を代表する政治家「鉄の女」マーガレット・サッチャー英首相はこんな言葉を残しています。

ちょうど、コロナ禍が本格化する前の2020年1月に発行された「鈴木敏文の経営言行録」という本に、こんな内容がありました。経営に集団指導体制はありえない。必要なのはボトムアップでなく、リーダーシップである。買い手主導の時代、めまぐるしく変化する顧客ニーズに対応するため自分たち自身が変わり続ける必要がある。

少し前に放映された、カンブリア宮殿で、星野リゾートが取り上げられていました。観光業界といえば、コロナ禍で最も壊滅的なダメージをうけた業界の一つ。実際、星野リゾートも、４・５月は、８～９割減となったそうです。そんな中で、星野社長が打ち出した取組みの中で業種業態を問わず普遍的に見習えるのではないか？

昨日、法律的にはホワイト、しかし事業全体で言えばグレーと感じられる部分があるといった内容をウーバーイーツを例として書きました。（以下に転記）すると、今朝たまたま以下のようなニュースをタイムリーに見つけました。