まず大前提、「うちは中小企業だから…」と考えることを「まず」やめましょう！そういう発想をしている限り、ずっと後手後手に回ります。昨日の雪山さんからのメルマガにあった男性「産休」法改正案の話、受け身でなく、チャンスにする視点で取り組みたいものです。ルールの中で勝負するのがビジネスです。前もってわかっているのであれば、さっそく準備に取り掛かりましょう。中小企業は大企業より小回りが利く分、有利とも言えます。

こんにちは。 佐々木感動マーケティングの雪山さやです。 毎週日曜日の感動経営通信メルマガは雪山からお送りします。 私は現在、佐々木感動マーケティングにて【時短・テレワーク】で働きながら、ワークライフバランスコンサルタント […]

SDGsに関連する取り組みは、自社と未来への投資です。投資であれば、その投資する経営資源ももちろん必要です。SDGｓへの投資は、そもそもお金とは限りません。経営資源は、一般的に、「人、もの、金、情報、時間」と言われますが、お金以外を順番に見ていきます。

SDGsを自社と社会への投資と考える以上、意図・目的が必要です。今日はSDGs視点での事業活動への投資について、いくつかの視点で見ていきたいと思います。この投資効果というのは、直接的に売上や利益もありますが、それだけに限りません。

時々聞く話として、「SDGsは金がかかる」というものがあります。そもそも、その発想自体が視野狭窄ですが、今日は、SDGｓとお金について考えたいと思います。事業に要する「お金」というのは「経費」ですが、経費は、投資、消費、浪費に色分けできます。〇〇は投資で、△△は消費、××は浪費と明確に分けられるものではありません。例えば、接待ゴルフや接待飲食。その意図や取り組み方で投資にも浪費にもなります。使って、それっきりのお金は浪費です。

大阪では、昨日（4月19日）吉村知事が緊急事態宣言の要請への考えも発しており、いつでてもおかしくない状況です。先行きが見えない・・・経営者の方の偽らざる感情だと思います。そんな時こそ、ぶれない未来への方針をしっかり持っておきたいところです。私のイメージは自転車の運転です。自転車は、足元を見ているとふらつきます。遠くに目線を置くと安定します。多少ぶれても軌道修正できるます。