「本気の説教」という本を読みました。本には、仕事には3つの段階があるとありました。1つ目は「試され仕事」。どれだけの量を、どんな質で出来るか。逆境での振る舞いやパフォーマンスは？それが「試される」ような仕事。コピー、電話、アポイントなど比較的、定型的な業務も多いけれど、ここがきっちり出来ない人が、やり方を任されることはない。ここできっちりとやれる人と評価されれば次の段階に行くそうです。それが「任され仕事」。

会議続きです。先日、また別のオンラインミーティングに一参加者として参加しました。あるプロジェクトの全体情報共有などの場ですが、素晴らしいミーティングでした。1時間のミーティングでしたが、お題が６つほど。10人以上が発表などしました。時間通りに始まり、決められた時間内で、皆、簡潔に話をするのですが、内容はしっかり。そして会議の1時間以内には議事録も、録画も共有されていて、皆が御礼と返信。

昨日のチームGAの会議では、時々、オフサイト・ミーティングをします。（今は、コロナで本当に最低限の　ミーティングしかリアルでしませんが…）心のフットワーク軽く、たのしく、真剣に話する「場」としてオフサイト・ミーティングというものがあります。アイデアは眉間に皺よせて考えても出てこないからです。（ますます引っ込みます）オフサイト・ミーティングは、従来型の会議、答えめいたものや方向性が決まっていて詰めるような会議とは全く違います。

新入社員研修シーズン真っ只中ということで、教育・育成ネタを続けます。4月に私が関わる企業の新入社員の皆さんは、ほとんどが素直で、未来に希望をもって熱心に課題に取り組んでくれる方ばかりです。２日・３日でも、どんどん押さえどころを学んで取り入れていかれます。ただし、研修は成長のキッカケであって成長の大半は、日々の仕事の中と自己啓発で決まります。

新入社員研修シーズン真っ只中ということで、教育・育成ネタを続けます。新入社員研修では、社会人としての基本を教えることも多くあります。特に、最初にボタンを掛け違えると大変なことは、何度も伝えます。例えば、「時間を守ること」何を当たり前なことを！と思うかもしれませんが、その当たり前を、本当に皆がしっかりできているでしょうか？たとえば以下のようなことです。

4月に入って、私は上場企業を中心に新入社員研修まっさかりです。丸2日とか丸3日とか担当するのですが、最初は不安げだったり、学生気分が抜けなかったりした彼ら彼女らも、日増しに、自信がついてきたり、社会人として率先して行動するようになったりしていくので、講師側の私も、気合はいりますし、やり甲斐と喜びのある季節でもあります。人事部の方から、「3日で見違えるように変わりました♪」と言ってもらえたり、