2021年1月26日 / 最終更新日時 : 2021年1月26日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方

冬の時代こそ大切にしたい言葉

コロナ禍も収まることを知らず、五輪の開催も不透明、今、多くの方にとって冬の時代と言えると思います。分野によって経済的にも厳しい状況もあります。景気の気は気持ちの気です。気持ちが下向きだと、乗り越えていく力があっても、乗り越えられないということも起こりかねません。こんな時こそ、いい気持ちで過ごすコトを大切にしたいと思います。

2021年1月25日 / 最終更新日時 : 2021年1月25日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

フィードバックの拠り所

雪山さんの回も含めて先週からフィードバックに関する話題が続いていますが、とても重要なポイントがあります。最重要といっていいかもしれません。それは、フィードバックの拠り所を明確にしておくということです。人それぞれ、色々な価値観やセルフイメージ、ライフスタイルがあるので、フィードバックもその人の個性が色濃くでます。しかし、その人の観点でOKか？その人らしければOKか？と言えば、それは十分ではありません。

2021年1月23日 / 最終更新日時 : 2021年1月25日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

上司にもフィードバックを

若手の育成という観点で、2日ほどお伝えしてきましたが、若手が育つ一番の環境は何かご存じですか？それは、「常に成長し続ける上司」の姿を見せ続けることだと私は考えます。では、上司はどうすれば成長できるのでしょうか？自ら挑戦し、振り返り、改善するのは勿論ですが、それだけでは限界があるかもしれません。自分で自分を理解することはなかなか難しいことだからです。

2021年1月22日 / 最終更新日時 : 2021年1月22日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

「成長する」を定義する

昨日は、『若手を育てる4か条』として、どのような業種・業態・職種でも成り立つと考えることをお伝えしました。しかし成長には、職業人としての基礎力というべきものの他に、業種・業態・職種別に必要な専門力も必要です。基礎力は、スポーツの基礎体力のようなもので、これがないと何をやっても、なかなか成長しません。しかしこれだけでは、お客様から対価を頂くことができません。

2021年1月21日 / 最終更新日時 : 2021年1月21日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

若手を育てる4か条

先日、読者の方から、新人が成長するために必要な姿勢とは何ですか？という問い合わせがありました。読者の方は、ほとんどが経営者・管理職やリーダーの方が中心ですので、これを、『若手が成長するために　上司・先輩が意識すべきこと』と置き換えます。そして、私がサラリーマン時代に１０年以上関わった後輩育成であったり、コンサルティングで関わる中で感じるポイントを業種・業態・職種問わず必要な関わりという観点で４つほど挙げたいと思います

2021年1月20日 / 最終更新日時 : 2021年1月20日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方

うれしいこと♪

先日とても嬉しいことがありました。私は前職の時に、社会人基礎力を育成するアクティブラーニングの4単位の大学の講座を3年間受け持たせていただきましたもう今から12年ほど前のことです。私自身も彼らと向き合い、情熱をもって取り組んだので、今でも、とてもいい思い出として残っています。その時の学生たちも今や30歳を超えています。様々な形で、社会で活躍していることと思います。

2021年1月19日 / 最終更新日時 : 2021年1月19日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方

なめられてる？

経営者や管理職の方にコンサルティングをしている時、時々ある相談として、「部下に○○を指示をするけれども、　 その時はやりますと言うけれども　長続きしないのです」というものがあります。そのような相談があった時、「その指示をしたのは何回ですか？　この件について、どれくらいの　頻度で関わり続けていますか？」ほぼ必ず、こんなことを聞きます。

2021年1月18日 / 最終更新日時 : 2021年1月20日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方

自分をご機嫌にするコツ

・ご機嫌で仕事することが大事・貴方のご機嫌、きちんと伝わっている？・無自覚に不機嫌発信していることに注意・対策例として、社内の良かったことを　言語化して皆で共有そんな内容でした。「ご機嫌でいること」はリーダーの条件とも書いていましたね。まさにそう思います。リーダーが、場の空気を作ります。場が和やかでリラックスしていると、そのチームの力が遺憾なく発揮できます。