2021年4月1日 / 最終更新日時 : 2021年4月5日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

アマゾン世界共通の信条OLP

昨日、アマゾンではOLPというものが常に活用されているということを書きました。具体的な中身は、アマゾンのサイト内で公開されているので、全文はそちらをご覧ください。読んでもらえば分かりますが、アマゾンだから・・・というようなものはほとんどなく、あらゆる規模の経営者・リーダーに適用できるようなものです。この中で、私が特に重要と感じたのは以下のようなものです。

2021年3月30日 / 最終更新日時 : 2021年3月30日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方

類型化で起きる自己暗示

昨日、人を塊でみる。類型化し単純化することが、個の違いを認め活かすダイバーシティ経営、才能主義を阻む壁になっているということを書きました。実は、この塊で見てしまう、類型化し単純化することは、自分自身の可能性も大きく狭めてしまうことがあります。私が過去に聞いて、残念だなぁ～、勿体ないなぁ～と思ったものを２・３挙げてみます。

2021年3月27日 / 最終更新日時 : 2021年3月29日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方

グレート・リセット

最近、「グレート・リセット」という言葉を聞くことが増えてきました。8月に再延期になりましたが2021年の世界経済フォーラム（ダボス会議）のテーマを「グレート・リセット」にする。この2020年6月の発表がキッカケかと個人的には思っています。ダボス会議のシュワブ会長は、『世界の社会経済システムを　考え直さないといけない。　第二次世界大戦から続くシステム　は異なる立場の人を包み込めず、　環境破壊も引き起こしている。

2021年3月26日 / 最終更新日時 : 2021年3月26日 Chihiro_Sasaki 未分類

「安心・簡単・便利」に変わる発想

万博に関するプロジェクトを2本やっている関係もあり、最近は、1970年ごろの対比で考えたりSDGｓ・持続可能な社会におけるビジネスを考えることが多くなっています。前回、1970年の産業発展の方針は「安心・簡単・便利」だったという話を聞いたという話を書きました。その時代から半世紀が過ぎ私たちの関心も、重視することも大きく変わってきているのに、未だ、昭和の発想の延長線上で考えている会社も多いのでは？という問題提起をしました。

2021年3月25日 / 最終更新日時 : 2021年3月26日 Chihiro_Sasaki 経営戦略

1970との対比で考えてみる

昨日は2025年大阪・関西万博のアイディアを考えるワークショップをやっていました。とても緩やかな優しい雰囲気ですが、その中でアイディアが本当に多角的に出てきて面白い時間となりました。難しい顔してれば、いい仕事・いいアイデアということはないですね。さて、対話の中で出てきた意見として、昔のような熱狂は難しいんだろうなという話がありました。1970年の大阪万博では月の石などに代表されるような未知への関心、物珍しさがあった。

2021年3月24日 / 最終更新日時 : 2021年3月24日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方

言葉がそろえば、成果が近づく

会社が一丸となって、いつでも、どこでも、誰でも同じ言葉の使い方をしている会社は、思考と行動がブレず成果が出ます。一方で、同じ言葉を使っていても部署、立場、時と場合によって、言葉の意味・使い方が異なる会社は、思考と行動にブレが出て成果が出にくいです。これは、再生企業から優良企業まで関わってきて感じる、違いを生み出す共通した違いです。

2021年3月23日 / 最終更新日時 : 2021年3月23日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

引継ぎは攻めの営み

多くの会社が期末で、来期に向けて人事異動の内示も出てきていることと思います。また、年度の変わり目で、比較的迷惑をかけにくい時期に新しい会社に転職する人もいるようです。（6年前の私もそうでした）代替わり・事業承継する人もいるかもしれません。昨日も、そのようなことで、クライアント企業の従業員の方と引継ぎの話をすることがありました。