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株式会社  佐々木感動マーケティング

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BLOG -働く人が輝く「三方未来よし経営®」通信-

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2025年11月16日 / 最終更新日時 : 2025年12月1日 Chihiro_Sasaki BLOG

「未知への道案内」 ?? ジャパンモビリティショーに見た“問題の捉え方”

チームSKM 中川です。 今日はゆるーくやってまいります。 どうぞよろしくお願いいたします。   ■ 乗り物は、なぜワクワクするのか 皆さん、乗り物はお好きですか? 陸:自転車・バイク・クルマ・バス・鉄道海:ヨット・フェ […]

2025年11月16日 / 最終更新日時 : 2025年12月1日 Chihiro_Sasaki BLOG

眠りが働き方を変える日 ~「ある贈り物」と「あの声」から考える未来の働き方~

チームSKM 吉田です <家族からの贈り物が教えてくれたこと> ある日、家族からプレゼントされた「時計」。手首に装着するスマートデバイスそう、世間一般には「ウェアラブル端末」と呼ばれるものです。 心拍数や呼吸数、歩数、心 […]

2025年11月16日 / 最終更新日時 : 2025年11月16日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方

Z世代と上手くやる!世代間ギャップ解消施策

チームSKM 佐々木千博です。 先日、他社でZ世代向け記事を依頼されて書いたのですが、そこで使わなかった方の内容をお送りします。 そもそも、Z世代、Y世代と世代で一括りにせず、一人一人に向き合おう!というのが本当の多様性 […]

2025年11月16日 / 最終更新日時 : 2025年11月16日 Chihiro_Sasaki 未分類

10年ぶりのハーフマラソンで気づいた”心の筋トレ法”

チームSKM 池原です。 先日、ハーフマラソンに出場しました。 タイムは2時間19分。決して遅いタイムではありませんが自慢できるタイムでもありません。 こういった正式な大会に参加するのは10年ぶりでした。なぜ10年ぶりに […]

2025年11月9日 / 最終更新日時 : 2025年11月9日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方

ドジャース優勝に学ぶ“勝てる組織”の条件

チームSKM 中川です 今日はゆるーくやってまいります。 よろしくお願いします。 当初予定していた内容を急遽差し替えることにしました! ロサンゼルス・ドジャースが、ワールドシリーズ連覇!苦しい状況を乗り越えワールドチャン […]

2025年11月9日 / 最終更新日時 : 2025年11月9日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方

てんぷら屋での“ごはん事件”から考える、感情マネジメントと人の扱い方

チームSKM 吉田です。 <メニューにある“選択肢”から始まる物語> メンタルヘルスマネジメントの資格試験を終えた私は、「今日は自分へのご褒美だ」と、行列のできる人気のてんぷら屋に並んでいました。 揚げたてをカウンターで […]

2025年11月3日 / 最終更新日時 : 2025年11月3日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方

人生をさらに充実させる時間術の大切さ

チームSKM 池原です。 前回の私のメルマガで、時間管理の優先順位について、大学でのビンを用いたたとえ話でお伝えしました。 「大きな岩は、最初に入れないとその後二度と入れるチャンスはない」 これは、自分でやりたいことは優 […]

2025年11月3日 / 最終更新日時 : 2025年11月3日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方

「会社」とは“出会い”の場である ─「会社会(かいしゃかい)」という考え方

チームSKM 中川です。 今日はしっかりやってまいります。 よろしくお願いします。 皆さんには、学生を前に何かの話をするといった体験はございますか? 初めての体験は大学4年で就職が決まった時。母校の講堂で300人ほどを前 […]

2025年11月3日 / 最終更新日時 : 2025年11月3日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方

「せっかち」は誠実?~ABC理論で「思い込み」をひっくり返す~

チームSKM 吉田です。 <ABC理論とは> 先日、キャリアコンサルタントが集う研修で「物事の捉え方」について学ぶ機会がありました。その中で登場したのが、心理学者アルバート・エリスのABC理論。少しだけ内容についてご紹介 […]

2025年11月3日 / 最終更新日時 : 2025年11月3日 Chihiro_Sasaki 未分類

You & I & We ~売らずに信頼を築く「共感マーケティング」の3ステップ

チームSKM 佐々木千博です。 先週の私の回では、 You & I & We  ~ 信頼でつながるチームマネジメントの3ステップという、タイトルで、You⇒I⇒Weのコミュニケーションをチームマネジメントの観点からお伝え […]

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