今日は品川で200人規模のパーティーに参加してきます。久しぶりの方との再会、新しいご縁にとてもワクワクしています。何かが変わるキッカケは、自分の意識変革のみというケースは少なくて、多くの場合、新しい場に足を踏み入れることや、新しい出会いから生まれます。

梅雨でジメジメしますね。快適な過ごし方あれば是非教えて下さい♪今日は先日行った入社1・2年目研修でのお話第2弾。新人さんに限らず中堅でも、場合によっては管理職の方でも抜け落ちていることも多いので、チェックしてみてくださいね。

昨日のコンサルでは、その会社に新しく中途入社された方と面談しました。とても前向き・向上意識のある方で、いい人に来ていただけて良かった♪と感じました。実際、何人かに聞くと、その方が入社したことで、社内の他のメンバーにも、いい影響が感じられるとのことで、新しい空気が入ることの効果を感じています。

昨晩から岩手です。朝夕は、北国にくると流石に寒いですね。気温の差が激しいと体調崩しがちになると思うのであなたも体調管理に気をつけてくださいね。さて、今日は研修テーマとしてよく出てくる部下育成について。今も昔もこのテーマは永遠の課題のようです。

昨日のメルマガで、伸びる会社の伸びる従業員の言葉の特徴の一つとして、常に「自分」が主語。環境にせいにせず、自分から周りを変えていくという点が一致していて、自分の成果目標と、それを実現する行動を語っている。という話を書きました。

昨日は、東京・立川で将来社長になりたい従業員の方の、プレゼンテーション大会にオブザーブ参加してきました。その中には、私がコーチとして関わっていたHさんも参加されていました。そのHさんが、聴講者の投票で選ばれる最多共感賞を受賞！Hさん、おめでとうございます！これからの挑戦に弾みがつきましたね♪

以前、とある社長から、こんな話を聞きました。・・・「最近、心もちが変わって、従業員との関わり方も変わったんです。」どう変わったのか？を聞くと、今までは、〇〇できなかったら、どうしよう！と心配ばかりしてきた。

昨日は、私がコンサルで入らせて頂いている社長からご依頼いただいて、大阪南部のロータリークラブに呼んで頂いて、卓話（ミニセミナー）をさせていただきました。経営の目的の第一は、従業員に幸せになってもらうこと。そして、当社の感動マーケティングは、まず従業員に向けて働きかけ、従業員が共感・自ら動いてもらい成果を出すマーケティング。