2022年8月5日 / 最終更新日 : 2022年8月5日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

ジョブローテーションしない弊害

先日、ある大企業のリーダー職の方と話をしました。その会社は、本社と、各県単位での組織体制（例えるならば、警察庁と各都道府県本部のような物）になっています。そして、その会社では、本社と各県単位の人事交流がほとんどないそうなのです。結果として、全社方針がきちんと県単位の基本組織に一貫性もって伝わって折らず、県単位でバラバラな方針になっているそうです。また、県単位のニーズが全然本社に届かないそうです。