山登り型と川下り型のキャリア

理念を核とした組織開発と事業開発で
働く人の幸福と、業績向上体質をつくる

三方未来よし経営®のパートナー
感動経営コンサルタント
佐々木千博です。

★今日のCONTENTS★

【Contents】山登り型と川下り型のキャリア

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【Contents】山登り型と川下り型のキャリア
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昨日、話の流れで「山登り型」と「川下り型」の
キャリアの話を書いたので、
キャリアコンサルタントとして、このことにも
少し触れておきたいと思います。


■山登り型

典型的なのは、
野球のイチローさんや大谷翔平さんなどですね。

小学校の頃からプロを目指していて、
それを非常に解像度高く具体的にゴール設定していて、
実現するために逆算で人十倍の努力を重ねて
実現してしまったような方のキャリア（働き方・生き方）です。

ゴールをワクワクと克明に描ける方は、
比較的、山登り型が向いているかもしれません。

ゴールの山頂目指し一目散に駆け上れる人は
その途上は、迷いも少なく充実していると思います。

弱点は、視野狭窄になり他の可能性に
気づきにくい場合があることと、
夢たたれたときに、凹んでしまう人が多いこと。
（ゴールの上位に、志や使命感があるとよい）


しかし、色々な人と話していると、
具体的なワクワク未来像を上手く説明できない
人がたくさんいることも事実です。

思考の向き・不向きもあると思いますが、
私の感触では、単純に訓練不足だと思っています。
色々聞いていったり、考えてもらうと、
何かしら出てくることが多いからです。



■川下り型

ゴールが明確でなくても、いきいきと
意欲をもって働き、日々を過ごしている人も居ます。

日々、与えられた環境や機会に、精一杯向き合って
いけば、おのずと道は開かれるという考え方を
もっている方が多いように思います。

これは、川を下るボートのようなイメージですね。
川は曲がったり、途中で岩があったりします。

その場・その場の状況で、川の流れに乗りながら
向きを変えたりするけれど、最終的には、
きちんとゴールである海に到達するというイメージです。


私の経験でいっても、与えられた機会に、
出来るかどうか分からないけれど、きっと出来る！
と飛び込んで、やりきって、道が開けたという
経験は大小たくさんあります。


■「山を見ているだけ型」・又は「川流され型」

これは余談です。
私の造語です。

「山を見ているだけ型」は、ゴールは一応
頭にあるのだけれど、夢見ているだけで
行動が伴っていないタイプ。


「川流され型」は、ただ、流れに
流されているだけというもの。
川下り型は、下るという主体性がある場合
に使うべき言葉だと思っています。


ーーー

■ハイブリッド型

昨日のメルマガの通り、私は二つのハイブリッド型
がよいと思っていますし、私はそのスタイルです。

すなわち、
遠くにワクワクするゴールも掲げながら、
ガチガチに決めず、その場・その時にある自分の力、
人のご縁、環境に応じて臨機応変にやる。
結果、最初きめたゴールが変わっても気にしない。

尚、このゴールというのは、表面的な内容のことで、
志や使命感というものとは違います。

たとえば、私の場合、

どんな職業をするか？、どんな状態になっているか？
は私の中では表面的なゴールで、
「人の天分を輝かせる」「次世代によい社会を遺す」
「成長の喜び、ありがとうの幸せを拡げる」などは
志・使命感の類いです。



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【Book】毎日更新・今日の読書「ザ・ラストマン」
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「AI分析で分かったトップ5％社員の習慣」によると
28社の調査で、一般社員95％の読書量は年平均2.2冊、
トップ5％社員は20倍の年48.2冊です。
社長は勿論、リーダーに読書は必須習慣ですね。

＊「書評」や「まとめ」ではありません。
＊太字部分は引用部分です。

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「ザ・ラストマン」
著者：川村 隆
（7000億以上の赤字から日立をV字回復させた方）
ーーーーーー

「全員が満足するための話し合い」は、
企業のスピードを殺す原因の一つになりえます。（中略）
改革するにあたって、最初に私が手がけたことーそれは、
意思決定する人数を絞るということでした。（中略）
結論を出せない原因は何でしょう。

それは“大人数”で“話し合い”をしているからです。

すべての意見を反映させようとすると、結論はどんどん丸くなっていき、
無難なところに落ち着いてしまいます。（中略）
決定権を持つ人の人数を絞り、その上で、意思決定する人が、
一度決めたことをやりとげる意識を持つことです。
そもそも「全員を満足させること」などできないのです。

「知恵は皆、議論は少数、決定は一人」

私自身、身に覚えがありすぎる話。
皆の意見を汲もうとして進まないことに
イライラしたことは何度もある。

更に、意見が反映されない人のことを考えると
決められない。時間ばかりが経つ。
こういった経験、皆様にもないだろうか？

組織で動く以上、上記の認識をもつことは
必要と今では分かる。また、最初から意見は聞くが、
決めるのは決めるべき人で決めることを
最初から明言するようにしている。

私が所属するあるチームは、意思決定者を
約20人から5人に絞って、劇的に早くなった。

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【イベント】カンコンのご案内（参加無料）
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感動物語コンテスト、通称「カンコン」は、今年で15年目。
人を大切にする会社には、職場に感動が多く生まれます。
それをショートムービーにしたコンテストです。

現地とオンラインのハイブリッド開催。参加費も無料です。

開催情報は下記の通りとなります。
開催地近くにお住まいの方は現地にて、
遠くの方はオンラインで、お待ちしております。

■関西地区予選会（終了）予選の様子はこちらhttps://kancon.org/news/kansai2022/■中・四国予選会（終了）

■東海地区予選会（終了）

■関東地区予選会開催日：8月1日（月）
受付：18時00分
予選大会：18時30分～21時00分

会場：お茶の水エデュケーションセンター
会場所在地：東京都文京区湯島1-6-1 TONEGAWA 2ビル 5F
会場地図（URL）：https://goo.gl/maps/NAPUDfWKrUPL6NTb9

オンライン参加の方のURL
https://us06web.zoom.us/j/89649252750?pwd=YkwrVFNrTmJub3g2ODRMNFJsN29Cdz09
ミーティングID: 896 4925 2750
パスコード: 357630


■東北地区予選会開催日：8月9日（火）
受付：17:00
予選大会：18:00～21:00

会場：花火伝統文化継承資料館「はなび・アム」
会場所在地：〒014-0025 秋田県大仙市大曲大町7-19
会場地図（URL）：https://g.page/Hanabium?share

オンライン参加の方のURL
https://us02web.zoom.us/j/86834888161?pwd=cCt4WFdGRE5wUU51SFhWMVhlV0MwZz09
ミーティングID: 868 3488 8161
パスコード: 598049

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