メルマガ・リレー

三方未来よし経営(R)のビジョン達成を
社風・人財開発とマーケティングで支援する

（株）佐々木感動マーケティング
佐々木千博です。

★今日のCONTENTS★

【Contents】
　メルマガ・リレー

【YouTube】　生産性向上、3つの観点

【Book】　毎日更新・今日の読書「心に革命を起こせ」

　【Contents】メルマガ・リレー

毎週月曜日は、雪山さんメルマガと呼応して
お届けしています。

日曜は雪山さん（当社の頼れるアシスタント）視点、
月曜はそれを受けて私が書く。

これ、自画自賛になりますが、お互いに
プラスになっている、そして読者の方にもプラス
と思っています。

私は、私と違った視点や知識を得られる。
一人ならまず書かないだろう内容を
書く機会がもらえる。

彼女は、彼女の考えと私の考えから、
新しい発見や、深めることができるかもしれない。

読者の皆様は、私がどちらかというと
経営者・リーダーの視点で書くのに対して、
雪山さんが、働くメンバーの視点や、
働くママの視点で書いてくれるので、
多面的な内容を読める。

結果的に、いい流れだな♪
と感じて続けています。


こんな前置きを書いていると、
違う考えが頭に浮かんできたので、
今日は少し脱線して、そちらの話をします。


それは、これって、ちょっとした
公開文通？のようなものではないか？

このメルマガでは、日→月の一方通行で
往復まではしないのですが、三方よしになっている。


組織内で、社内メルマガのような形で
学びを発信して、それをリレーや駅伝
のように受け取って書くということをしていくと、

　人に分かるように書くということ
　　　そのものが最良のアウトプット・人材育成
　人の意見をよく見るようになる（書く必要あるから）
　人の意見踏まえ、自分の意見を書くことで深まる
　同じテーマを皆で深掘りできる
　相互理解も進む

そんな効果があるのでは？と思った次第です。


どなたか、されてみませんか？

最初は大変かもしれませんが、
続けたら絶大な効果が出る確信あります。

　【YouTube】生産性向上、3つの観点

生産性向上は、今やどの会社でも
極めて重要なテーマです。

単に残業削減ばかり叫んでいる
残念な会社もありますが、
そんな会社に未来はないでしょう。

業務内容・業務プロセスの見直しだけでなく、
多角的に生産性向上を考えたいものです。


▼動画▼
https://www.youtube.com/watch?v=8gtHspKUzQ0

ぜひチャンネル登録お願いします！

　【Book】毎日更新・今日の読書
　　　　　　　「心に革命を起こせ」

人財の理解力・考える力・創造性の開発なしに
企業の未来はありません。朝礼と同じように、
会社で定着させたい習慣が読書・アウトプット習慣です。

尚、「AI分析で分かったトップ5％社員の習慣」によると
28社の調査で、一般社員95％の読書量は年平均2.2冊、
トップ5％社員は20倍の年48.2冊です。
社長は言うに及ばず、リーダーに読書は必須習慣ですね。

＊毎日、本の章単位などで、大切と感じた所を抜き出し
　関連した私の想い・考えを記載します。
＊「書評」や「まとめ」ではありません。
＊引用は太字部分です。
　一言集約「」、以降に考え等を記載します。

ーーーーーー
「心に革命を起こせ」 昭和44年初版刊
著者：田辺昇一 
ーーーーーー

第三章「人」　34事業経営は究極のところ「人」につきる。
だから、人財を発見し、能力を育成し、もてる能力を100％発揮してもらうことだ。
（中略）人はいないというが、人はあるのだ。
ただその持てる宝を引き出していないだけだ。
潜在能力が埋もれたまま放置されているのだ。
やらせてみなければ、機会を与えなければ、宝は引き出し得ない。
（中略）
大事なことは「任せてやろう」という経営者の姿勢と覚悟である。
失敗する自由を与えなければ、成功する自由もないわけだ。

「機会の報酬を重視する」

私は三つの報酬といっている。
すなわち、金銭待遇の報酬、心の報酬、機会の報酬である。
この章で言っているのは、
「機会の報酬」をうんと与えよということ。
優秀な人財であればあるほど、
この「機会の報酬」が大きな在職理由になる。

ー・－・－・－・－・－・－・－・－・－・－
『YouTubeチャンネル』も好評配信中！！

▼商売繁盛チャンネル▼
https://www.youtube.com/channel/UCs9fHDobz8UxWLEU2cxfuxw

▼メルマガ・バックナンバーはコチラ▼
https://s-kando.com/blog