BANI（バニ）から考える企業の対策「B」

前号ではBANI（バニ）について触れました。

この単語を知っていることに意味はありません。
大事なのは、世の中の見方として、
このような考え方が出ていることを踏まえて、
それを参考に、自社に置き換えて対策することですね。

今日から、BANIを軸にして、どのようなことが
考えられのるか？を一つずつ一緒に
考えていきたいと思います。

BANIは、

・Brittle（脆弱性）
・Anxious（不安）
・Non-Linear（非線形性）
・Incomprehensible（不可解さ）

の頭文字を取った言葉でした。

今日は、Brittle（脆弱性）について。

Brittle（脆弱性）は、
一見安定しているように見えるシステムや組織も、
予期せぬ変化や圧力に対して脆いということでした。

考えられる対策・アプローチをいくつか挙げてみます。
「予期せぬ変化」なので、
完全に予測し準備することは出来ない
というのが前提です。

■何かあった時の回復力やしなやかさを高める

一般にはレジリエンスと言われるものですね
何か起きるのは仕方ないとして、
それを如何に速やかに回復するか？
しなやかに逞しく乗り切るか？
が大事だと考えます。

先日、ある方から、戦場や危機で死ぬ人の特徴
というのを聞きました。

危機管理は

・最悪を想定する

・考えうるすべてに対策する

・すると楽観的な気持ちが生まれる

対して、
死ぬヤツは、楽観的な予測して、最低限の準備で臨み、
隠れてサボり、最後に悲観的対応に追われる
んだそうです。
リスクの洗い出しと想定プラン策定と
準備は大切ですね。

世界が一つになり、遠い海外の出来事が
自社に影響することも増えています。
サプライチェーンを冗長化しておくことも大事ですね。

災害大国日本で事業をするものとしては、
事業継続計画(BCP)の策定と定期的な見直し
も大切なことでしょう。

■脆弱といえばセキュリティ対策

世界中がインターネットでつながっている時代。
だからこその恩恵もありますが、
だからこそのリスクもあります。

・情報収集
・最新のセキュリティパッチを常に適用

・ファイアウォール

・定期的な脆弱性診断

・セキュリティ対策ソフト
・データのバックアップ、分散化、暗号化
・アクセス制御

など、
キリがない分野でもありますが、
中小企業だから安心ということも全くないです。

情報や信用が明暗を分ける時代。
ネットに限りません。物理的対策もお忘れ無く。

当たり前の対策を当たり前にキチッとしましょう。

■対応できる組織と人を育てる

最終的には、組織力・人財力になります。
組織力でいえば、

・危機に柔軟に対応できる組織づくり
・危機発生時の対策部署や役割の設置
・必要な時は組織の壁を越えて協力・連携
　できる組織づくり
・サプライチェーンに関係する関係各社
　との信頼関係構築と定期的な情報交換
・助け合える風土づくり
・情報流通網の整備

人財育成でいえば、

・リスク教育
・セキュリティ教育
・危機発生時の対策についての訓練

などでしょうか？

これらは一度構築して終了というものでなく、
日頃から常にアップデートし続けるものですね。

明後日（私の次号）では、BANIの二つ目、
「Anxious（不安）」について考えます。