採用のレベル４

おはようございます！

“働き甲斐”と“業績”を同時に高まる
新３K（高幸福・高付加価値・高収益）
の幸せ増幅企業づくり、

あなたのビジョン実現を支援する
感動経営コンサルタント　佐々木千博です。

前職のニュースでこんなものを発見
しました。

学情が発表した「2020年卒　就職
人気企業ランキング（速報）

就職人気ランキングで、大日本印刷
（DNP）がトップ10。
年々順位を上げていた。

とのこと。

5年前までDNPに育てて頂いた者
として純粋にうれしいです！

就職ランキングが上がるということ
は力ある学生が多く応募して
くれるということで、

会社の未来を決める採用で
プラスなのは間違いなく、
DNP応援団としてうれしく思います。

前いた会社自慢をすると…

DNPの同僚は、やる気も高く、
そして優秀な同僚が多くいました。

なぜなのか？

「大企業だから」という声も
聞こえてきそうですが、そう考えて
はおしまいです。

中小企業でもいい採用が出来て
いる会社も多くあります。

いい人が採れる理由を端的に一つに
絞るとすると、

一言でいえば

　・
　・
　・

倍率があるからです。

詳しく知りませんが、数倍どころ
でない倍率だったと思います。

たまたま、素晴らしいご縁がない
限り、新卒採用では倍率がないと、
本当にいい採用は難しいと思います。

採用のレベル４

私は採用する水準として４段階
あると思っています。

望ましくないほうから順に、

●レベル１
来た人は誰でも採用。
猫の手も借りたく、選ぶ余裕なし

●レベル２
大きな懸念材料がなければ、
基本的に採用。採用してから、
後は何とかしようという考え

●レベル３
複数の候補者から、一番よいと
思われる人を選んで採用。
ここから倍率発生が条件になる。

●レベル４
本当に一緒に働きたい人だけ
を厳選採用。それでも必要な
採用計画を達成できる、

あなたの会社は
どのレベルでしょうか？

大きな境目はレベル２と
レベル３の間にあります。
倍率を作れるか否かのライン。

レベル４も、全体のバランスも
考えて一定数（百名以上）を採用
せざるを得ない大企業では難しい。

しかし、数名厳選採用が出来る
中小企業なら十分可能です。

理念型採用

育成で人が化けること十分あります。

勿論ありますが、就職までの
20年前後で培った基礎的な力を
覆すのは難しいと心得るべきでしょう。

仕事の個々のやり方などは、
あとで幾らでも育てられますが、
基本的理解力、素直さ、人柄、価値観
などは簡単に変わりません。

採用は経営戦略。
採用の失敗を育成で補うことは
無理ではないけれど、とても大変。

なので、基本的な理解力と共に、
特に素直さや人柄、価値観で
しっかり選ぶことが大切です。