何にでも答える？

おはようございます♪

社長・右腕・リーダー　の一体チーム
づくりで、働きがいと業績が両立する
人が輝くNo1企業づくりを支援します。

感動経営コンサルタント
佐々木千博です。

人は皆、人生経営の経営者。
全員、黒字経営になってほしい。

会社経営は、旗印に集う人生経営者
を輝かせ黒字にする幸せ増幅業。

このメルマガでは、
そんな、人生経営と会社経営を共に
黒字にするヒントをお届けしています。

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ふるってご参加ください。

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★何にでも答える？

ある会社では、若手社員が主体的に
取組んでいるミーティングがあります。

そのミーティングの進捗を確認する
意味と、相談があった時に凡その
背景を踏まえてアドバイスできるように

議事録代わりにホワイトボードの
写メを実施のたびにメールで
送ってもらっています。

ある時、ホワイトボードの写メと
共にこんなメールがきました。

『話し合いのホワイトボードを
　お送りいたします。
　アドバイス等いただければと思います。』

さて、あなたなら、どう返事しますか？

ホワイトボードを見て思う所は
ありますし、指摘やアドバイスできる点
はありますが、

私は、凡そ以下のように返しました。

『ホワイトボードの写真と
アドバイスの依頼、ありがとうございます。

どんな内容について、
引っ掛かっていてアドバイスが
欲しいのでしょうか？

自分でぜひ具体的に課題を見つけて
仮説を持ったうえで、
相談する癖も付けていきましょう♪

質問のレベルが、思考のレベルです。
思考のレベルが、行動・成果に繋がります。

・得たいゴールは何ですか？

・そのゴールに到達するにあたって
　の障害は何ですか？（問題点）

・〇〇さんは、何が出来れば解決する
　と考えていますか？（解決方針）

これを踏まえて、確認や、
それでも分からない点を質問するのが、
どんどん成長する早道です♪　』

その方からは、少し考えた後に、
考えなしにアドバイスを求めていた
自分に大きな気づきを得たと
返信をいただきました。

勿論、聞けば済むこともあります。

しかし、
「まず何でも聞きさえすればいい」
というのは、成長を阻害します。

指導する立場としては、
「聞かれたら教える」その前に、

今、答えやアドバイスを与えるべきか？

よく考えたいものです。