あの講座がはじまります & 製造時に発生する端材どうしてますか?

こんにちは。

三方未来よし経営のビジョン達成を
経営コンサル・企業研修で支援する

感動経営コンサルタント
中小企業診断士・キャリアコンサルタント
佐々木千博です。


あの「人が輝く会社づくり勉強会・実践講座」
第二期の無料説明会申込がスタートします。

無料説明会でも、主体的に働き、人が輝く経営
の重要ポイントをお伝えします。
各回少人数限定ですので、この機会を御見逃しなく。
<詳細は、後半の3をご確認ください>

※カンコンスポンサーの方には、別途ご連絡させて頂きます。
 しばしお待ちください。


★今日のCONTENTS★

1|製造時に発生する端材どうしてますか?
2|法人営業4ポイント
3|あの「人が輝く会社づくり勉強会」第二期、
  無料説明会 受付をスタートします♪ NEW

 1|製造時に発生する端材どうしてますか?



昨日実施したお金の授業
(管理会計の基本をおさえる)研修で、

東京の部署から取り組み事例の発表を
してもらいました。


素晴らしい取り組みで、製造業の方には
参考になるのではないか?と思うので、
紹介させていただきます。


仮に製造部門Tとします。
この会社はB2Bの受注型産業であり、
顧客企業のオーダーを受けて、個別に色々な
ものを企画制作する会社です。

製造部門Tでは、どうしても端材が出ます。
そのまま捨てれば、産業廃棄物になります。


そこで製造部門Tでは、
「端材を使って作れる商品を企画し、
 自社商品として自らB2C向けに
 通販サイトで販売した」
のです。


こうすることで、

端材は減り変動費率が下がります。

製造部門でありながら、直接的に売上貢献できます。

さらに、そこでの販売情報は、営業部の
 マーケティング情報にもなります。


一石三鳥ですね。
何より製造部門だから売上のことは知らない…
ではなく、自分達で売ろう!と考えた姿勢と
実行力が本当に素敵だなと思いました。


人によっては、ただのゴミ、産廃、コスト。
人によっては、収益源。


御社の端材は、どちらに見えていますか?


 2|法人営業でおさえる4ポイント



私は前職で15年、100人以上の法人営業パーソン
をサポートして一緒に仕事を受注する仕事を
していました。

今も、法人営業のサポートのような
仕事もしています。
自身も最近は、仲間と共に、比較的規模の大きい
企業の階層別研修の営業をしています。

そんな経験も踏まえて、法人営業で
押さえておきたいことを話してみました。

▼ 法人営業4ポイント ▼
https://www.youtube.com/watch?v=be3sUtil92E

 3|あの「人が輝く会社づくり勉強会」第二期、
   無料説明会の申込をスタートします♪ NEW

▼人が輝く会社づくり勉強会・実践講座▼
https://s-kando.com/lp-kankon-study


御社にはこんな悩みありませんか?

人財育成に力を入れているが、業績につながっていない。

管理・マネジメントを徹底しているが、業績につながっていない。

当事者意識をもった主体的なスタッフが少ないと感じている。

スタッフの幸せと生産性向上をどう両立してよいか分からない。

スタッフを大切にしているが、ぬるま湯体質になってしまっている。

学習と挑戦機会が、従業員の疲弊に繋がってしまっている。


こんな課題は、本物の理念経営によって全て解決します。



数ある会社の中でも、パートの方も含め、
組織の隅々まで理念が浸透・実践されていることに
かけては日本一と私が思っている一社、長坂養蜂場。

理念実践を通して、従業員も幸せにスクスク成長、
業績も生産性も安定的に伸び続ける長坂養蜂場から
直接、そのヒントを掴み、自社に落とし込む勉強会
・実践講座が2022年も開催されます。


特長は何と言っても、パートの方含めた従業員の方の
ヤラセなしの動画から学び、参加者同士で学びを
深められること。(社長の講話は数あれど、従業員の
方の言動からこれだけ学べる講座は、おそらくココだけ)

さらに、表面的なやり方の背景にある、考え方や
大切にしていることも含めて理解し、自社に落とし込む
カリキュラムが用意されています。


▼人が輝く会社づくり勉強会・実践講座▼
https://s-kando.com/lp-kankon-study



昨年参加した方からは、こんな声を頂いています。
ごくごく一部をご紹介します。

 すごいの一言。こんな会社を作りたい

 帰属意識とかそんなレベルではなく、
  本当にぶんぶんファミリーの一員として
  誇りをもって仕事をしているのが素晴らしい。

 管理しないから、何もしない会社もあれば、
  管理しないから、自発的に事を進める会社
  もあります。この違いは大きいですね。

 「ナチュラルゾーンでやっている」という話。
  「感謝」「利他」をナチュラルにやっている。
  ドライバーさんが感化されている。
  中途採用の中西さんが感化されている。すごい!!!

 当たり前の連鎖ではなく、感謝の連鎖を
  起点にしたいと思いました。


まずは、無料説明会にご参加ください。
この無料説明会だけでも

なぜPDCA等の行動管理を徹底しても成果につながらないのか?

スタッフの成長・幸せと、業績は両立させるしかないわけ

主体的な人財を育成する重要なポイント



などが分かります。

無料説明会だけ受講するのも勿論ありです。

既に受講を決められている方も参加頂けます。


▼人が輝く会社づくり勉強会・実践講座▼
https://s-kando.com/lp-kankon-study

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『YouTubeチャンネル』も好評配信中!!

▼商売繁盛チャンネル▼
https://www.youtube.com/channel/UCs9fHDobz8UxWLEU2cxfuxw/videos

  三方未来よし経営のビジョン達成
  売上・利益確保のヒント
  人材・組織開発のポイント
  キャッシュフロー経営
  フレームワークの使い方

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