飛躍するコラボをするなら異能の同志と

前号で、ある人と会って盛り上がったと書きました。

まだ何か情報発信できる状況ではないので、
具体的なことは書けないのですが、
その場で中期的なビジョンイメージを共有でき、
具体的なアクションが2つ決まりました。

今までの企業研修やコンサルティングとは
全く違った切り口のアプローチが出来そうで、
とても楽しみです。


なぜ、それが出来たのかな？

と振り返ってみると、以下の点が挙げられます。


・引き合わせてくれた仲間が、
　その方と長いお付き合いで信頼のベースがある。

・お互いに意思決定できる立場

・お話の中で、私のバックボーンや、
　その方のバックボーンをお互い共有しあえたし、
　未来に向けた見方・考え方に同じものが見れた。


・私のもっているリソースと、
　その方の持っているリソースが全く違う。
　技術やノウハウも、人的ネットワークも全く違う。



これは、新しいコラボなどを検討する上で、
必要なものが結構揃っているなと
後で振り返って思いました。



マーケティングの観点でいえば、
コラボの基本形は、
「コンテンツホルダー」×「リストホルダー」
です。

「コンテンツホルダー」×「コンテンツホルダー」
や「リストホルダー」×「リストホルダー」
ではあまり上手くいかないことが多いです。

違いを活かせないから、
お互いに飛躍するコラボは生まれにくい。



それと同じだなとも感じました。


チームSKMも、ミッションや価値観を共有できる同志
ですが、共通項はありつつも、
違うタイプのメンバーでチームになっています。
だから面白いのだと思っています。



ある人とのコラボ事業案も、またもう少し具体的な
形になって公開できるようになれば、
ここでもお伝えしていきたいと思います。


お楽しみに。