2022年5月13日 / 最終更新日時 : 2022年5月13日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

労務は管理するもの？

今日は労務管理の研修ですが、重箱の隅をつつくルールや管理の徹底についてはあまり触れるつもりはありません。なぜなら「木を見て、森を見ず」だからです。勿論、労務管理が不要とは言いません。労務（労働時間など）を管理することも必要です。しかし、ルールが守られているか監視し、守れていないことを口酸っぱくガミガミいうだけでは、決して組織は良くなりません。

2022年5月12日 / 最終更新日時 : 2022年5月13日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

OneTeamチームができるステップ

昨日、社風づくりは時間がかかる。焦らない！ということを書きました。もう一つのポイントは、強い組織文化・社風が醸成されるまでには、紆余曲折があって、直線的に良くなるわけではない！ということです。強い組織文化・社風をもったOneTeamになる過程においてはむしろ、悪くなったのではないか？と思われることも出てきます。

2022年5月11日 / 最終更新日時 : 2022年5月13日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

社風改善で焦りは禁物

社風改善コンサルティング・企業研修に取り組もうとされている企業様に必ずお伝えすることの一つが、「中長期戦でやりきりましょう」ということです。会社には良きにつけ、悪きにつけ、年月を重ねて積みあがった、企業文化・風土があります。それを変革するときに、焦りは禁物です。経費削減は、やろうと思えばすぐにできます。販促施策の改善もすぐにできます。

2022年5月10日 / 最終更新日時 : 2022年5月13日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方

愚直にやり切る力

昨日は、私のコンサルタントの師匠の講座にオブザーブ参加させていただいていました。昨日まで、Yさんという受講生の方のバディ（伴走者）として、一ヶ月　精読して自分の考えを記載するという読書アウトプットのやりとりを毎日していたのですが、その方の日々の取り組みが本当にすごかったのです。