2021年10月19日 / 最終更新日時 : 2021年11月12日 Chihiro_Sasaki マーケティング

何か作ったら第三者に見てもらう

少し前に、ある会社で新しい商品販売のLP（ランディングページ）を見せてもらいました。突貫工事で急ぎ作ったページらしいのですが、・注文までの動線が無駄に長い・バスケットのページが奇妙な作りになっている。　（問い合わせフォームに一瞬見えました）・コピーも、お客様目線で刺さらない。ぱっと見て、気になる点をいくつも指摘しました。更に少し前、見込み客様へのメール配信を始めたいとのことで、メールの文案をチェックしてほしいとの相談がありました。

2021年10月16日 / 最終更新日時 : 2021年10月18日 Chihiro_Sasaki 企業事例

AI活用で経営を変えて生産性アップ

最近、「ゑびや」さんという伊勢の食堂改革の記事を読みました。観光地にあるどこにでもある食堂「ゑびや」。そこに娘婿が入社して大変革したという記事です。2012年に入社されてから記事の2019年10月（コロナ前ですね）までで、・スタッフ数は４２名→４４名・客単価は、ほぼ３倍・売上は、1億円　→　４．８億円スゴイ成果ですね。

2021年10月15日 / 最終更新日時 : 2021年10月15日 Chihiro_Sasaki 経営者・理念・ビジョン

トップの意思決定を管理職者は、現場に朝令暮改と思わせてはいけない

幕末・明治維新に匹敵するような激動の時代、各社、挑戦を続けられていることと思います。社長やリーダーが高い熱量や危機感をもって、従業員に叱咤激励している会社もあるかと思います。しかし、上手くいかないケースが2つあります。一つは、『どうせまた方針変わるから、　それまでお茶濁しておこう』と従業員に思われてしまうケース。

2021年10月14日 / 最終更新日時 : 2022年6月22日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

ゴールの分からないマラソンをさせるな！

幕末・明治維新に匹敵するような激動の時代、各社、挑戦を続けられていることと思います。社長やリーダーが高い熱量や危機感をもって、従業員に叱咤激励している会社もあるかと思います。しかし、上手くいかないケースが2つあります。一つは、『どうせまた方針変わるから、