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株式会社  佐々木感動マーケティング

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BLOG -働く人が輝く「三方未来よし経営®」通信-

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2021年1月15日 / 最終更新日時 : 2021年1月20日 Chihiro_Sasaki 経営戦略

理解を助けるストーリー:理念策定シリーズ8

理念は実践するものです。実践するときに、頼りになるのが解説や例です。当社の「成長のよろこび、ありがとうの幸せを拡げる」を例にすると、以下のようなことが言えます。「成長とは?」 ・出来なかったことが出来る  ようになること ・新しいもの・コトに挑戦する  ことは、出来る・出来ないに  関わらず成長です。 ・好奇心をもって、何かを  学ぶことも成長です。

2021年1月14日 / 最終更新日時 : 2021年1月20日 Chihiro_Sasaki 経営戦略

シンプルであること:理念策定シリーズ7

理念を日々の職場の中で、活用していくには、シンプルであることが大切です。格式高いけれど意味が分からないとか、覚えられないようなものを日々の数多の判断基準にはできません。日々の言動を振り返る物差しにもできません。御社の理念はシンプルですか?従業員の方に聞いてみればすぐに分かります。

2021年1月14日 / 最終更新日時 : 2021年1月18日 Chihiro_Sasaki 経営戦略

経営者自身はそう在りたい?:理念策定シリーズ6

自社の理念を今一度見つめなおしてみましょう。第1回の理念の定義にも書いていますが、その理念、会社の理念である前に、従業員に大切にしてほしいことである前に、社長自身が人生で大切にしたいこと、になっているでしょうか?理念は暗記するものでも、唱えるものでもなく、日々の判断・行動において実践するものです。

2021年1月12日 / 最終更新日時 : 2021年1月12日 Chihiro_Sasaki 経営戦略

目の前にあるのに、見えないもの

危機を乗り越えていくときに、自社にある経営資源をどれだけ発見できるかが大切です。危機に際して日頃、目にしている従業員の顔、商品を見渡してみた時、当社の従業員では・・・当社の商品はどこにでもあるし・・・ハァ・・・と溜息をしてしまっては、打開策は見つけて実行することは難しくなっていきます。

2021年1月11日 / 最終更新日時 : 2021年1月21日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

テレワーク 上司側のコツ

さて、私も、雪山さんとコロナ前から3年間完全テレワークで一緒にお仕事をしています。自分で言うのもなんですが、3年間そこそこ円滑に進めてこられたと思っています。今日は、私の側(上司の側)から意識していることをお伝えます。大まかな優先順で、お伝えします。

2021年1月10日 / 最終更新日時 : 2021年1月12日 Saya_yukiyama 人材・組織開発

テレワークのコミュニケーションのコツ

こんにちは。 佐々木感動マーケティングの雪山さやです。 毎週日曜日の感動経営通信メルマガは雪山からお送りします。 私は現在、佐々木感動マーケティングにて【時短・テレワーク】で働きながら、ワークライフバランスコンサルタント […]

2021年1月9日 / 最終更新日時 : 2021年1月21日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方

ピンチの時こそ、心と頭をストレッチ

コロナ・コロナと言っているとコロナに心が絡めとられるので、よくありませんね。「コロナ」という言葉を使わないのも、重要なコツだったりします。ここでは便宜上、使っていますが、私自身は、コロナのニュースもニュースサイトでさっと1回確認するだけで、TVでは一切みません。自分の心が「コロナ」に感染するからです。最大限の注意・対策することと、コロナで心配ばかりするのは違うので、注意したいですね。

2021年1月8日 / 最終更新日時 : 2021年1月21日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方

危機との向き合い方

コロナの危機が高まってきている中、既に事業が大変、これからが不安、そんな方も多いと思います。私も、不安が全くないか?と言われれば嘘になります。ただ一つはっきりしているのは、ただ不安がっても何も事態は好転しないということです。自ら現実を好転させる手段は、いつだって行動によってのみだからです。とはいえ・・・・という時に、必要以上の不安を減らし、行動しやすくするコツがあります。

2021年1月7日 / 最終更新日時 : 2021年1月7日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方

緊急事態宣言が出たときの向き合い方

コロナの拡大が加速度的な状況の中、今日にでも緊急事態宣言が出るのでは?といった報道も耳にします。2020年の2月ごろから、ずっと厳しい中頑張ってきたのに、また緊急事態宣言!と意気消沈されている方も居られることと思います。私も昨年の春先は、一気に仕事がなくなった経験があり、その時は、この先どうなるのか?と本当に不安になりました。しかし、こんな時こそ、向き合い方が大切です。安全は第一なので、コロナ拡大を防ぐ最大限の努力をすることはもちろんですが、コロナそのものに対して自社でコントロールできることではありません。

2021年1月6日 / 最終更新日時 : 2021年1月6日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

リーダーのメッセージ

コロナ禍は、近年まれに見る危機ですが、この危機というのは、リーダーシップが試される場だと思うのです。実際、様々なリーダーたちのリーダーシップの在り方が垣間見える機会になりました。様々なリーダーが、国民、市民、社員に向けて話をしています。そんな数多の話の中で、世界的に高い評価をされたのが、3月にテレビでスピーチしたドイツ メルケル首相のスピーチです。

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