2020年12月26日 / 最終更新日時 : 2021年1月5日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方ムーンショット目標見つからない時は？ こんな不安定で激動の時代、そして目先に明るいことを見出しにくい時代だからこそ、途方もないけれどワクワクして、チームの創造性を発揮するようなムーンショット目標が今こそ必要！ということを昨日書きました。とはいえ、いきなりそんなこと言われても何から考えてよいか分からない・・・という方も居られると思います。そんな時は、世界中で取り組んでいる目標に自社や自分が参加してみることから考えるというのはどうでしょうか？
2020年12月25日 / 最終更新日時 : 2020年12月25日 Chihiro_Sasaki 経営者・理念・ビジョン今こそムーンショット目標を！ ケネディ大統領の1961年の演説の一部です。1960年代に人類を月に立たせて戻ってくる！こんな大風呂敷、その時の延長線上では到底考えられないビジョンを示しました。そして、それは、1969年、アポロ11号によって成し遂げられました。成功の要因は色々あると思いますが、最大にして、第一の要因は、ケネディ大統領が、これを語ったことだと思います。
2020年12月24日 / 最終更新日時 : 2020年12月24日 Chihiro_Sasaki マーケティングホスピタリティより・・・ 昨日は某所で、行政と地域のキーマンである経営者を交えた座談会にオブザーバー参加してきました。そこでは人口減少の著しいような田舎でもワクワク感と発展性を感じさせる取り組みを展開する経営者の様々な考え方に触れることができ、とても刺激的な時間となりました。今日はその中で一つ、これはありだなと思ったものをお伝えしたいと思います。その会社は「誰かの日常が、あなたにとっての非日常」というコンセプトのもと、町の空き家をホテル化して、その町ぐるみでサービス提供も行なっています。
2020年12月23日 / 最終更新日時 : 2020年12月23日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方オンラインでゲームは如何？ 今年の忘年会、どうされてますか？私は、仲間内でのリアル忘年会は全てやめました。コロナを必要以上にビビっているわけではないのですが、経営者の方と会う仕事柄、仕事ならともかく、忘年会で万が一にもコロナに私がなって、症状出ない状態で、社長に移すということがあってはならない との考えからです。
2020年12月22日 / 最終更新日時 : 2020年12月22日 Chihiro_Sasaki 経営者・理念・ビジョン経営改善の前提 先日、とあるグループセッションで、士業の先生から、こんな質問を受けました。社長と従業員は、利害が相反すると思うが、その相反する利害が表面化した時佐々木先生は、社長側につきますか？それとも従業員側につきますか？あなたが、中間管理職の立場で、社長と部下の板挟みになったら、どうしますか？
2020年12月21日 / 最終更新日時 : 2021年1月21日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発危険な発想「私だったら」 昨日の雪山さんメルマガでは、上司と部下の意識の違いから、上司は門戸を開いているつもりでも、部下からすると話しずらい場合がある。だから、上司が聴くことを目的とする場を明示的に設けてはどうですか？というようなお話でした。私は大丈夫と思ってますが、この思い込みこそが危険な訳で、実は雪山さんも言いたいこと相当に我慢しているかもしれません。
2020年12月20日 / 最終更新日時 : 2020年12月21日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発ちょっと気になっていること上司に話せますか？ こんにちは。 佐々木感動マーケティングの雪山さやです。 毎週日曜日の感動経営通信メルマガは雪山からお送りします。 私は現在、佐々木感動マーケティングにて【時短・テレワーク】で働きながら、ワークライフバランスコンサルタント […]
2020年12月19日 / 最終更新日時 : 2020年12月21日 Chihiro_Sasaki 経営戦略コロナ前後の変化をどう捉えている？ 昨日、ZOOMでの少人数セッションを2本やったのですが、そこで頂いた事前質問がこんな内容でした。実際にお話を伺うと、かなり具体的な相談だったので、具体的なお話をさせていただきましたが、このメルマガでは、一般論としてのコロナ前後の変化の捉え方について私の私見をお伝えしたいと思います。私の現段階での結論と主張は、『時代の変化の本質は、コロナが あろうとなかろうと変わっていない。 ただ、スピードが速くなっただけ』だから、
2020年12月18日 / 最終更新日時 : 2021年1月21日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発ショートミーティング始めました 当社は3年ほど前から完全テレワークで二人で仕事をしています。今までは1ヶ月に1回おおよそ2時間、対面での個別面談を行って、まとめて議論し、それ以外はチャットワークでのやり取りを中心として仕事を進めていました。ずっとそのやり方を続けてきたのですが、今週からそのやり方を変えてみました。一か月一回2時間の面談に加えて、原則、月曜日の朝10分～20分程度のショートZoomミーティングを取り入れることにしたのです。
2020年12月17日 / 最終更新日時 : 2020年12月17日 Chihiro_Sasaki マーケティングNo1？Only1？First１？ ありがたいことに、あらゆるもの・サービスにあふれる日本市場は、差別化・区別化が難しい市場でもあります。そこで、今日は、差別化・区別化の切り口として、切り口を一つご紹介します。これは、昨日までお伝えしていたクチコミの材料にもなりますし、ブランディングにも有効に機能するものです。
