シンプルであること：理念策定シリーズ７

おはようございます。

信頼の右腕のいる会社づくりで、

・最低３０年続く会社
・社長が３か月不在でも大丈夫
・後ろ向き離職のない会社
・人時生産性が毎年伸びる会社
・社長も従業員も幸せな会社

の実現をリーダー育成
を中心に支援する

感動経営コンサルタント
佐々木千博です。

このメルマガでは、

右腕・リーダーを育て、
事業で成果を出すためのポイント

理念を核とした逞しい社風づくりと、
成果を導くマーケティング、

を中心にお伝えしています。

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危機・大変革の時代こそ、
ぶれない軸「理念」の力を最大限に
発揮させることが大切です。

理念がないところは作るヒントに、
理念があるところは、再点検するヒントに
シリーズでお届けしています。

★シンプルであること：理念策定シリーズ７

理念を日々の職場の中で、
活用していくには、
シンプルであることが大切です。

格式高いけれど意味が分からないとか、
覚えられないようなものを
日々の数多の判断基準にはできません。

日々の言動を振り返る物差し
にもできません。

御社の理念はシンプルですか？

従業員の方に聞いてみれば
すぐに分かります。

「うちの理念って何だっけ？」

「えっ！・・・」
「えっとぉ～・・・・」

となるようなら、

そもそも日々、理念を確認する場
を持てていないことが第一、

次に、理念が複雑すぎる
可能性があります。

セルフチェックした回数だけ、
振り返った回数だけ、
人に語った回数だけ
理念実践は深まります。

御社の理念はシンプルで
関わる皆にとって、
分かりやすいですか？

日々、何度も何度も振り返り、
仕事の中で使えるものですか？

***　理念策定シリーズ・バックナンバー　***

第1回　理念を定義する
https://s-kando.com/archives/4358

第2回　理念は未来の結果でなく今すること
https://s-kando.com/archives/4360

第3回　理念の種は、会社と貴方の歴史の中にある
https://s-kando.com/archives/4362

第4回　理念は、従業員を為のものになっているか？
https://s-kando.com/archives/4366

第5回　社会性はあるか？企業は社会の公器
https://s-kando.com/archives/4377

第6回　経営者自身はそう在りたい？
https://s-kando.com/archives/4604

第7回　シンプルであること
https://s-kando.com/archives/4606

第8回　理解を助けるストーリー
https://s-kando.com/archives/4608

第9回　最初は金メッキでもいい
https://s-kando.com/archives/4610