2020年4月18日 / 最終更新日時 : 2021年12月22日 Chihiro_Sasaki マーケティング遠隔（電話）診療うけてみた 今日、はじめて、下の子のいつものアレルギーの薬をもらうために、遠隔診療を体験しました。我が家では、家族の健康を守る＆コロナ拡散防止の観点から、本当に出来る限りの接触制限（軽く9割以上は減っている）していて通常よりリスク高い病院は本当に行きたくないのです。
2020年4月17日 / 最終更新日時 : 2021年12月22日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方「惜しい質問」と「いい質問」 昨日は、「質問」の力で、コロナ禍中での「悩み」を「思考」に変換していきませんか？ということを書かせて頂きました。人は、質問されると、そのことについて自然と考えてしまうという特性があるので、それを上手く活用するのです。ところで質問にも、脳みそがいい知恵も見つけてくれる「いい質問」となかなか頭が回転しない「惜しい質問」があります。
2020年4月16日 / 最終更新日時 : 2021年12月22日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方いまこそ、質問を考えよう コロナ禍の中で、日々、悩んでいる方、途方に暮れている方も多いと思います。そんな時は、「質問」の力を使ってみてはどうかと思います。ここでいう「質問」というのは、人の話を聞いて疑問に思ったことを聞くという「質問」ではなく、自分への問いとしての「質問」です。人は、質問されると、そのことについて自然と考えてしまうという特性があります。
2020年4月15日 / 最終更新日時 : 2021年12月22日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方危機的状況の今こそABC会社を再創造するチャンス 今日も、感染拡大抑止に貢献しながら、従業員を守るため、事業継続の努力をされているあなた、ありがとうございます。この危機的状況の中で、今まで「当たり前」と思っていたことが必ずしも、当たり前ではないということが分かりました。仕事があるのが当たり前？お店・会社がいつも通り営業できるのが当たり前？
2020年4月14日 / 最終更新日時 : 2021年12月22日 Chihiro_Sasaki 財務大切なものを守るために、支出を見直す 昨日は、キャッシュの見通しをもつということで、「資金繰り表」を作りましょうというお話をしました。キャッシュが切れれば事業は、仮に事業が絶好調・急成長中でも終わるので、とても重要なことです。何はともあれ、非常に厳しい状況にあったとしても、生き延びないといけません。コロナ拡散防止に最大限の努力をしながらも、事業を継続することが、一番の社会貢献にもなります。
2020年4月13日 / 最終更新日時 : 2021年12月22日 Chihiro_Sasaki 財務キャッシュの見通しをもつ コロナは、いつ終息するのか？正直まったく分かりません。そこで、明確にしておきたいのが、自社や家庭のキャッシュ（現預金）の見通しを持っておくことです。見通しが立てば、予めお金の工面をすることもできます。ギリギリになってからでは、上手くいかないことも多いですし、何より精神的にかなり追い詰められます。漠然と、大丈夫かな？と心配するのも結構精神衛生上わるいです。
2020年4月12日 / 最終更新日時 : 2021年12月22日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方ポスト・コロナ、通信の未来をみる コロナ緊急事態宣言で、私も出来る限り、家にこもってリアルで人に会わない日々を送っています一方で、オンライン研修、オンライン会議、オンライン呑み会と、オンライン利用度は増える一方です。さて、コロナ対策について、大阪商工会議所が3月12日に公表したデータ（489社に調査、回答275社）によると、
2020年4月11日 / 最終更新日時 : 2021年12月22日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発その会議、グッと改善してみませんか？まとめ 生産性を最大化するために、非常に重要でもあり、一方で無駄に時間を浪費することも多い会議。20回にわたり、ほとんど「その会議、〇〇してみたら？」というタイトルでお届けしてきました。会議・ミーティングについては、また折を見て触れたいと思いますが、一度まとめておきたいと思います。
2020年4月10日 / 最終更新日時 : 2021年12月22日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方どこでもドアとコピーロボット 不要不急の外出をしないことが、一番の貢献になる昨今、オンライン会議全盛です。そんな中、昨晩はMS Teamsを使ったオンラインミーティングに挑戦。なぜか上手く相手と繋がらず断念し、いつものZOOMで夜23時頃まで話をしていました。
2020年4月9日 / 最終更新日時 : 2021年12月22日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方厳しい局面だからこそ 厳しい局面が続いています。そんな中、従業員の雇用維持と、事業維持（キャッシュ）の間で、ギリギリの努力をして、葛藤を続けている経営者の方。職を失ってしまった方。就職・転職が急遽の状況で決まらず苦悩している方。
