リーダーシップのあれこれ
働く人がイキイキ働き、
ファンが増え、
会社を成長し続ける
三方未来よし経営®のパートナー
志・リーダーシップとビジネスナレッジを磨く
共育コミュニティ「さんよし会」主催
感動経営コンサルタント 佐々木千博です。
╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━╋
リーダーシップのあれこれ
╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━╋
昨日はSL理論を取りあげました。
今日は部下指導からもう少し範囲を拡げて
リーダーシップという観点で考えてみたい
と思います。
そもそも、リーダーシップとマネジメントが
混同しがちなので、まず、Jコッターさんの
リーダーシップ論の考え方で、
リーダーシップとマネジメントを区分します。
ここでは、以下のように考えます。
リーダーシップ
変革を推し進める人
マネジメント
効率的に運営する人
さて、リーダーシップに関する考え方は
たくさんあるのですが、最近は細かく細分化
されているので、大きくは以下の3つに分けられる
と考えて良いと思います。
・特性理論（1940年以前の理論）
リーダーシップは特性。生まれ持ったものも大きい。
優秀なリーダーの特長を調べれば
リーダーシップが分かる
・行動理論（1940～1960）
リーダーシップは行動で規定される。
優れたリーダーの行動を真似れば、
リーダーシップを発揮することはできる
・状況適合理論（1960～）
有効なリーダーシップは状況によって変わる。
この状況適合理論で有名なものに
パス・ゴール理論というものがあります。
これはリーダーシップの本質は
「メンバーが目標（ゴール）を達成するために、
リーダーはどのような道筋（パス）を
たどればよいか示すこと」という考えです。
現状からゴールへの道のり（パス）には、
環境要因（競争環境、組織）や
部下の自立性・経験・能力などが
関係しますから、誰でも同じで言い訳ではありません。
そこでこちらでも、
SL理論のように4種類のリーダーシップの
類型をしめしています。
■指示型リーダーシップ
課題志向が高く、メンバーに期待をはっきり指示。
スケジュールを決め、達成方法を具体的に指示する
■支援型リーダーシップ
相互信頼のもと、メンバーのアイディアを
尊重、感情に配慮したり気遣いします
■参加型リーダーシップ
決定を下す前にメンバーに相談、彼らの提案を尊重し、
良ければ採用し活用する
■達成志向型リーダーシップ
困難な目標を設定して、全力を尽くすよう求める
これも、どれがいいとは言えません。
部下が未熟なら指示型の方が早く成果が
でるでしょうし、部下が優秀でも緊急事態の時は
話し合いなどしているヒマはなく指示型の方が
いいこともあります。
環境や部下によって変えたほうがいい
という理論ですが、私は、それ以前に、
自分の得意なスタイルがあると思っています。
私は「参加型リーダーシップ」のスタイルが
多いし、自然にできる形です。
自分の癖を知っておいて、
その上で、状況に応じて違うスタイルを
使いこなせるリーダーになりたいと思います。
あなたのリーダーシップは
この4類型でいえば、
どんなスタイルですか？
ー・－・－・－・－・－・－・－・－・－・－・−
志とリーダーシップ・ビジネスナレッジを磨く
共育コミュニティ「さんよし会」
https://s-kando.com/service/
次回 3月12日（火）20：00～
『経営の一貫性をチェック』
経営には一貫性が重要です。
理念と人財育成がチグハグ、
人財育成とマーケティングがチグハグ、
そんなチグハグだらけでは、
いくら個々の領域で頑張っても成果はでません。
成果がでないどころか、お互いに悪影響を
与え合ってしまいます。
各論より全体感・一貫性がどうであるか？
ワークを通して、それぞれで考えていきます。
▼無料体験参加 申込▼
https://1lejend.com/stepmail/
＜以降のさんよし会 ※特別回以外は20：00～ ZOOM＞
・3月12日（火） 経営の一貫性をチェック
・3月19日（火） 人財育成を感じ・考える
・3月26日（火） 動画を活用した理念浸透と 採用・人財育成
▼メルマガ・バックナンバー▼
https://s-kando.com/blog
