働き甲斐も業績も削り取る、うわべ改革？

おはようございます！

人の力を活かし切る感動マーケティングで
“働き甲斐”と“業績”を同時に高め
あなたのビジョン実現を支援する
感動経営コンサルタント　佐々木千博です。

★お知らせ
WLBコンサルタントで、
私の在宅秘書をしてくれている雪山さん
が、記事を書いてくれています。

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雪山のワークライフバランスブログ
https://s-kando.com/archives/wlbblog
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今日の記事とも、大関連あり！
1才の男の子の育児と在宅ワークを
しながら、実体験も踏まえて書く
ワークライフバランスについて。

私もかつて「働き方変革事務局」や
今も生産性向上研修などしますが、
私には書けない実践者の記事。

是非是非、読んでみてくださいね♪

セブンイレブン事件

先週に、セブンイレブンのコンビニが
無断で時短営業をはじめたことに
ついてのニュースが飛び交いました。

人手が足りず24時間営業を維持
できない！というのが理由のようです。

ニュースによると、
本部が加盟店に違約金を請求する
と共にFC契約を解約すると通知。

といったものです。

実際にどうなのか？
結末が今後に大きな影響を及ぼすので
興味をもって見ています。

さて、これはセブンイレブンだけの
問題でしょうか？

今、まさに働き方大変革期！

いうまでもなく、
これはセブンイレブンだけの問題
ではありません。

これから労働力人口は
どんどん減っていきます。

みずほ総研のシミュレーション
では、2065年には、労働力人口
4000万人。

これは、2018年の速報が6600万人強
なので4割減少という数字です。

今いる人が半分弱いなくなっている
と考えるとどうでしょうか？

対策はあるか？

対策が、あるか？ないか？
ではなく、何とかするしかありません。

海外からの労働力受け入れなど
もありますが、私たち事業者がやれる
ことも多くあります。

働き方改革の本丸は、生産性向上。

しかし、
生産性向上なき、うわべだけの働き方変革
は働き甲斐も業績も削り取ってしまいます！

生産性向上のためには、
働く皆さまの能力アップ、やる気アップ
が不可欠ですが、制度だけ整備しても
張り子のトラです。

如何に、働き甲斐を高め、持てる
能力を発揮してもらうか？は、当社
社内向け感動マーケティングの出番

でもありますが、何より働き甲斐を
高めながら、生産性向上の取り組みを
一丸となって進めていくことが
最重要です。

働き方改革は、会社の仕組みだけで
するものではなく、全員の取り組み
だからです。

当たり前のことですが、
抜け落ちてそうに感じることも、
現場ではよくあるので注意です。

もう一つは、多様な働き方が実現
できる仕組みづくりでしょうか？

私が在宅ワークで助けてもらっている
のも、一つの新しい形です。

働き方変革のヒント探しとしても
新しい働き方の実践例としても
コチラも是非よんでみてくださいね。

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次回は、当社の新時代の働き方への
挑戦について書きますね。

お知らせ

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学ぶだけでなく、コンサルティングも
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