変わらないものを追求する
三方未来よし経営(R)のビジョン達成を
社風・人財開発と
MVPマーケティング（TM)で支援する
（株）佐々木感動マーケティング
佐々木千博です。
★今日のCONTENTS★
【Contents】
変わらないものを追求する
【Book】
毎日更新・今日の読書
「AI分析でわかった トップ5%社員の習慣」
【YouTube】
対策待ったなし！育児・介護休業法改正
【Contents】変わらないものを追求する
私の取っているメルマガで
私もたいへんお世話になっている、
ない生活が考えられない
アマゾンのジェフ・ベゾスの言葉が
紹介されていました。
～～ 引用 ～～
「何が変わるかではなく何が変わらないかを重視するべき」
by.ジェフ・ベゾス/Amazon創業者
彼が、大切にしている考え方が…
「“変わらないもの”を軸に戦略を立てよ」
というものです。
実際にベゾスは
顧客が「変わらず求め続けるもの」を
選択肢はより多く
価格はより安く
配達はより迅速で確実に
の３要素と定義して
全ての戦略を立てました。
～～ ここまで ～～
とってもシンプルです。
ドッグイヤーなんて言葉は歴史的言葉となり、
激変の時代、予測不可能なVUCAの時代と
言われますが、だからこそ変わらないもの
をもっておくことがとても大切です。
ジェフ・ベソスの話は、
「当たり前」と思われるかもしれませんが、
では、これをアマゾンほど徹底している
会社がどれほどあるでしょうか？
草創期、赤字続きでも、
物流に投資し続けることが出来るでしょうか？
もちろん、別の変わらない軸を
もつこともできます。
○○の領域に集中特化
価格は同分野でもっとも高く
納期を求める顧客は対象外
でもよいわけです。
これで勝負することも勿論できます。
もう一つ、社風・人財開発でも
変わらない・変えないものを
もっておことが大切です。
結局、事業を開発し、事業を運用するのは
他ならぬ人だからです。
変わらない・変えないもの、
それは創業の精神や理念になる
と思います。
これが常に軸としてあることで、
環境変化にも負けない・ぶれない
会社ができます。
【Book】毎日更新・今日の読書
「AI分析でわかった トップ5%社員の習慣」
人財の理解力・考える力・創造性の開発なしに
企業の未来はありません。朝礼と同じように、
会社で定着させたい習慣が読書・アウトプット習慣です。
尚、「AI分析で分かったトップ5％社員の習慣」によると
28社の調査で、一般社員95％の読書量は年平均2.2冊、
トップ5％社員は20倍の年48.2冊です。
社長は言うに及ばず、リーダーに読書は必須習慣ですね。
＊毎日、本の章単位などで、大切と感じた所を抜き出し
関連した私の想い・考えを記載します。
＊「書評」や「まとめ」ではありません。
＊引用は太字部分です。
一言集約「」、以降に考え等を記載します。
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「AI分析でわかった トップ5%社員の習慣」
著者：越川慎司
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思い違いや自己満足をやめるために、
目的と進捗を確認する時間を取ることが大切です。
「5％社員」は作業中、1時間に1回以上の休憩・進捗確認をしています。
「常に仕事の現在地を把握」
ただ目の前の仕事をこなすことから
脱却することが第一歩。
そのためには、視座を高め、
広く現状を把握することが必要。
1時間に1回以上のプチ現状把握、
1日1回の振り返りなど習慣化が望ましい。
「5％社員」は、報連相（報告・連絡・相談）を怠ることがありません。
また、相手が連絡した際にもレスポンスが早く返ってくるケースが多いです。
「即時処理を基本に」
串カツで二度浸け禁止というルールがあるが、
メールは二度見禁止（一度みて、後で改めて返信）は基本。
意見を求められた「考えておきます」でなく、
「今の考えを答える」が基本。
即時の意思決定、即時の行動、「今やる、すぐやる」が基本。
【YouTube】対策待ったなし！育児・介護休業法改正
この4月1日に育児・介護休業法が改正施行
されたこと御存知ですか？
10月1日からパパ育休制度も始まります。
出産に関係する年代の男性がいる職場では
業務への影響が必至です。
まったなし！です。
▼動画▼
https://youtu.be/J31EVUdIvYM
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