V字回復企業と沈没企業の違い

三方未来よし経営(R)のビジョン達成を
社風・人財開発と
MVPマーケティング（TM)で支援する

（株）佐々木感動マーケティング
佐々木千博です。

★今日のCONTENTS★

【Contents】
　V字回復企業と沈没企業の違い

【Book】
　毎日更新・今日の読書
　「AI分析でわかったトップ5%社員の習慣」

【YouTube】
　対策待ったなし！育児・介護休業法改正

　【Contents】V字回復企業と沈没企業の違い

私は、大企業も中小企業も、
調子がよい会社も、企業再生にも携わっています。

企業再生案件の企業様でも、
いろいろ手を施しても難しい会社と、
復活を遂げていく会社があります。

その違いは何か？

私が、当該企業のトップや従業員の方と
接していて感じるのは以下のようなことです。

■取り組んでも厳しい企業の特徴

・従業員ひとりひとりまで危機感
　が共有されていない。
　どこか他人事。

・危機感を感じている場合も、
　悲壮感まで漂っている。（不健全な危機感）

・V字回復を自分達の力で成し遂げる意欲
　が弱い。そして、何となく何とかなる
　と思っている（妄想）。または諦めて
　早々に離脱しようとしている。

■V字回復を成し遂げる企業の特徴

・危機感を何となくの雰囲気でなく
　明確・具体的に冷静に理解している。
　このままでは駄目だと理解している。
　（健全な危機感）

・自分達で何とかするんだという
　想いと行動がある。その先の
　良き未来を一緒に胸に抱いている。（希望）

業種・業態・規模の違いがあっても、
これは共通するように感じています。

また、ずっと順調な優良企業のトップ
も常に危機感と希望を明確に持っている
のではないか？と感じています。

健全な危機感と希望のちゃんぽん状態
が、V字回復に必要な社風・社内ムードです。

今、厳しい会社も、好調な会社も
健全な危機感と希望のちゃんぽん状態
でいきましょう！

※適切な戦略・戦術や行動が重要なのは
　　いうまでもありません。

　【Book】毎日更新・今日の読書　
　　　　　　「AI分析でわかったトップ5%社員の習慣」

人財の理解力・考える力・創造性の開発なしに
企業の未来はありません。朝礼と同じように、
会社で定着させたい習慣が読書・アウトプット習慣です。

＊毎日、本の章単位などで、大切と感じた所を抜き出し
　関連した私の想い・考えを記載します。
＊「書評」や「まとめ」ではありません。
＊引用は太字部分です。
　一言集約「」、以降に考え等を記載します。

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「AI分析でわかったトップ5%社員の習慣」
著者：越川慎司
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一般社員の97％は「緊急度が高い仕事」に手を出していること。
（中略）
「5％社員」がとても特徴的なのは、緊急度は低いが重要度が高いことに時間を割いていることです。

「緊急中毒にご用心」

自身も身に覚えがあるが、
なんとなく仕事をしていると、
ただ緊急なことに反応的に仕事してしまうようになる。

「お客様対応だから仕方ない」など、
確かにそういう場面は多いかもしれないが、
思考停止的にそうなっていないか？は注意が必要。

「5％社員」の休み方
1好きなことを自分で選んで自分でする
2適度に有酸素運動をする
3読書
本をよく読むのも「5％社員」の特徴です。
28社のアンケートでは、平均で1年につき
2．2冊の読書をしていました。
一方「5％社員」はその20倍の48．2冊を年間で読んでいました。

「活きた休日の使い方をしているか？」

趣味にいそしむもいい、適度な運動も、
読書もいいが、休みを有意義に使えているか？
は大切にしたい。

私自身、もう少しリフレッシュ機会が
必要なように感じることがある。

もう一つ、読書量が95％社員と5％社員でここまで
明確に違うことは興味深い。
本よんでますか？

　【YouTube】対策待ったなし！育児・介護休業法改正

この4月1日に育児・介護休業法が改正施行
されたこと御存知ですか？

10月1日からパパ育休制度も始まります。
出産に関係する年代の男性がいる職場では
業務への影響が必至です。

まったなし！です。

▼動画▼
https://youtu.be/J31EVUdIvYM

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