バリアアリーの介護ホーム

三方未来よし経営(R)のビジョン達成を
社風・人財開発とマーケティングで支援する

（株）佐々木感動マーケティング
佐々木千博です。


★今日のCONTENTS★

【Contents】
　バリアアリーの介護ホーム

【Book】　毎日更新・今日の読書「心に革命を起こせ」

【YouTube】　ピックアップ動画リスト


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　【Contents】バリアアリーの介護ホーム
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昨日、ある勉強会に参加した時に、
「バリアアリーの介護施設」の話が出てきました。

「バリアフリー」ならぬ「バリア」が有る
「バリアアリー」ということです。

わざわざ、階段があったり、その階段の手すりも
しっかりした手すりではなくロープで不安定だったり
する介護ホームです。


その介護ホームの考え方は、

「手すりに依存しなくてはいけなくなると、
　手すりがないと行動できなくなる」

「できることは自分でやる。
　手助けを最小限にすることが、
　お年寄りの力を引き出すことになる」

「必要なところに必要な支援をする。
　それ以外は自分でやる。
　人は基本的に自分で自立できる。
　自分で出来ることは幸せである」

というものです。


この介護ホームのことはずっと前から知って
いましたが、ちょうど昨日のメルマガで
「依存状態を作らない」ということを
お届けしたこともあり、タイムリーだな～
と思って聞いていました。


テキストには

「残された能力を生かして、
　本人の意欲を引き出す介護こそが重要なのだ」

ともありましたが、私は、そのまま、

本来持っている力を生かして、
本人の意欲を引き出す人材育成が重要


と置き換えました。

小さい子供の育児でも同じ。

部下育成でも、手取り足取り、
新人扱い・出来ない人扱い
は失礼＆不親切ですね。



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　【Book】毎日更新・今日の読書　　　　　　　「心に革命を起こせ」
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人財の理解力・考える力・創造性の開発なしに
企業の未来はありません。朝礼と同じように、
会社で定着させたい習慣が読書・アウトプット習慣です。

尚、「AI分析で分かったトップ5％社員の習慣」によると
28社の調査で、一般社員95％の読書量は年平均2.2冊、
トップ5％社員は20倍の年48.2冊です。
社長は言うに及ばず、リーダーに読書は必須習慣ですね。

＊毎日、本の章単位などで、大切と感じた所を抜き出し
　関連した私の想い・考えを記載します。
＊「書評」や「まとめ」ではありません。
＊引用は太字部分です。
　一言集約「」、以降に考え等を記載します。

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「心に革命を起こせ」 昭和44年初版刊
著者：田辺昇一 
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第四章「金」　54成長というのは、安定→不安定→安定→不安定の過程をとるものだ。一気にはてしない階段をかけ登ることはできない。踊り場で一休みし、力をたくわえ、またつぎの前進をする、という過程が必要だ。（中略）経営は環境適応業だか、つねに環境に適応すべく、一手先を進まなければ、競争に敗れる。安定を願えばこそ、勇気をもって、自ら積極的に不安定のなかへ身を投じなければならない。

「動きがあるから安定する」

VUCA時代に、人口減の未曾有の大変革期に、
全く変わらない安定ほど不安定なことはない。

駒は回転しているから安定している、
回転が落ちると不安定になってくる。
自転車は前に進み続けるから安定している。

動きの中にこそ安定があるというイメージ。
目先を見れば不安定要素があっても、中長期で見て
安定的成長を生み出すのが経営者の仕事。

一方で、駒の軸がぐらついている状態では
駒は綺麗に回らないから、軸を整えるのが先である。

このバランス感覚が経営センスである。


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　【YouTube】ピックアップ動画リスト
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今、少し動画お休みしているので、

いくつかダイジェストでリンク集をお届けします。

気になるものあれば、是非チェックしてみてください。

（ほとんど10分程度です）

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生産性アップ最初の一歩 ムダ取り5ステップ

何をすれば生産性がアップするのか？お悩みの方必見です！

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【対応待ったなし】

育児・介護休業法についてかみ砕いて動画で解説しています！

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生産性向上！3つの改善ポイント

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昔とは違う？新入社員との関わり方にお悩みの方へおすすめの動画です。

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リーダー・管理職がやるべき仕事は何だと思いますか？

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クチコミは最強の販促手段！

クチコミを頼むベストなタイミングはいつだと思いますか？

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【部下指導のコツ】

脱「何回言ったらわかるんだ！」

３つの指導方法を解説

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