チームSKM　上村拓也　です。 話が上手い人に憧れますよね。話が上手い人はたとえ話も上手な人が多いですよね。 そういえば、チームSKMでも先月のベンチマーク研修で浜松に訪問しましたが、その車中で「コーチングはサーフィンの […]

前号では、コッターの組織変革の8ステップをご紹介しました。 ＜組織変革の8ステップ＞ 【1】危機意識を高める（共有する） 【2】変革チームを組成する　　　火種になれる人を集めるのがコツ 【3】魅力的なビジョンをつくる 【 […]

前号では、中川さんより、ＭＬＢのワールドシリーズを題材に勢いにのることの大切さについてお伝えいたしました。 これを、組織づくり・組織変革に置き換えて、掘り下げてみます。 ところで、あなたの所属する組織はどんな組織ですか？ […]

チームSKM　中川隆浩　です。 こんにちは。　   秋の気配が少しずつ訪れている今日この頃ですね。　体調管理にはくれぐれもご注意を…　 さて、ＭＬＢのワールドシリーズが、ついに始まりましたね！　　 東西の横綱 […]

チームの中でプロフェッショナル・スピーチを、やっていく中で、自分らしいプロフェッショナル像が明確になってきたら、 チャレンジしてみてほしいのが、マイ・プロジェクトXです。 理想の未来の自分を描いて、皆の前でスピーチします […]

昨日は、プロフェッショナルって、どんな人？ ということでお届けしましたが、自分にとってのプロフェッショナルということを考えてみて書き出して見ることはとても有効です。 是非やってみてください。 組織全体の底上げをしたいとき […]

あなたはプロフェッショナルと聞いて、どんな人を思い浮かべますか？ または、プロフェッショナルとは、どのような特徴をもっている人ですか？と聞かれたら、どんな要件をあげますか？ 私の場合、プロフェッショナルの要件は、 ・誰よ […]

チームSKM　上村拓也です。 21日にさんよし会で登壇させていただき、理念の浸透には対話の量と質が大切というお話をさせていただきました。 その中で対話にも自己対話と他者対話があり、自己対話にも様々な目的と効果があるという […]

今日はとある企業のインサイドセールスの方から聞いた内容です。 今、世の中ではインサイドセールスとフィールドセールスという二種類の営業に分かれていることが多くなっています。 さて、インサイドセールスとフィールドセールスって […]

昨日、不幸にも、私のクレジットカード番号を使ったと思われる不正アクセスの連絡がメールであり、今日、コールセンターに電話しました。 その時の某クレジットカードの対応について、今日は触れたいと思います。 時系列順に紹介すると […]

こんにちは。中川隆浩です。 いかがお過ごしでしょうか。　 今週末は朝晩の温度差が出て、　体調を崩しやすくなるらしい…　　 気持ちの良い収穫の秋を楽しみましょうね。　 さて、今日は、カスタマーハラスメントについ […]

大企業では、よく、総合職、エリア限定社員、一般職などカテゴリが分かれているケースがあります。 採用段階で別れていて、入社後に変われる会社もありますが、変われない会社も多いです。 前号ではフリーランスにまつわる法律の情報を […]

・コロナ禍を経て、テレワークも広く社会に許容・副業も一般的になっていっている・労働力不足 そんな流れの中で、クラウドソーシングやフリーランスの有効活用も、有意義な選択になってきている今日この頃です。 ・単純業務の外部化・ […]

立ち読みですが、先日さっと目を通した本が非常にその通り！と納得しました。 それはAI時代にこそ、本を読む必要があるという内容でした。 人によっては、何でも情報引き出してくれるから本なんて読まなくていいと思っている方もいる […]

チームSKM　上村拓也です。 2週間前の10月2日のメルマガ”ぬくもりのある対話の場”の中で「理念経営の本質」について書かせていただきました。 それは 「対話の質と量を上げる事による徹底的な深掘り」 です。 ここで言う対 […]