前号でお伝えした、日台企業の交流と学びのイベントAPRA日台交流は、今年でもう２７年を数えますが、今年は日本に台湾企業をお招きして開催しています。 初日には、今、日本の介護業界に「敬護」という考えをもちこみ介護領域に限ら […]

先日から、私が副理事長をやっている（一社）人が輝く経営実践会の行事でAPRA日台企業の交流会IN日本に参加しています。（交代で開催していて来年は台湾です） 昨日は、３０名ほどの台湾企業の経営者や後継者、経営幹部の方たちと […]

チームSKM　中川隆浩　です。 こんにちは。 いかがお過ごしでしょうか？一気に寒くなり、冬の様相を呈してきました。楽しい師走を前に要注意ですね。　 さて。大谷翔平さんの受賞ラッシュの報道が連日続いています。　高校生の時、 […]

前号で課長、部長などの「長」の育成について意思決定をたくさんしてもらうこと、ということをお伝えしました。 「任せて任さず」、放置ではなく、見守りながら、時に歯がゆくてもグッと「ガマン」して、意思決定を委ねる。 個人差はあ […]

チームSKM　上村拓也　です。 最近、メタファーとアナロジーについて研究しています。つまり、たとえ話や比喩についてです たとえ話の代表的な手法としても「物語」が使われます。   物語には大きな力があり、人は人の物語で動か […]

前号では、感動物語コンテストを中心にご紹介させていただきましたので、今号では、翌日に開催される「人が輝く経営実践会」のご案内をさせていただきます。 企業には3つの坂があるといいます。 ノボリ坂、下り坂、まさか！ コロナ禍 […]

こんにちは。　 スポーツの秋、スポーツ観戦が趣味の私は、うれしい季節です。サッカーや野球、日本勢の活躍が目覚ましいですね。 過去からの流れを見ていくと日本代表は、確実にレベルアップしていると思います。 色々な理由が考えら […]

何を学ぶのか？どんなスキルを高めるのか？ また、自社で人財育成体系を構築しようとするときにどの階層で、どのようなものを体得してもらうのか？ これらを考える時に最初にやっておきたいことがあります。 例えば「営業力」を高めた […]

ラーニング・スキルが究極のポータブル・スキルと思っているということを前号で書きました。 ところで、学ぶ・能力アップするといっても、何を学ぶ・身につける？という観点があります。 有名なカッツモデルでは、組織におけるリーダー […]

前号では、上村さんから「自己マスタリー」という話をお届けしました。 要点としては、 ーーーー引用ーーーーーーつまり、自分の本当に実現したい事に対して必要な能力を絶えず伸ばしていき、その実現したいことを目指していく。 そう […]