今日は、会議の話を一つ。会議っていうと、なんだか堅苦しい、または時間の無駄ってイメージが付きまといませんか？それは、成果のない、気力を奪う「会議」が現実に多く、故にそういったイメージに繋がっているのだと思います。

最近、よく取り上げられる経営に関する理論に、MITダニエル・キム教授の「組織の成功循環モデル」というものがあります。これは、よい「関係の質」がよい「思考の質」につながり、よい「思考の質」がよい「行動の質」につながり、よい「行動の質」が、よい「成果の質」につながり、

コロナウィルスの話題に尽きない今日この頃、企業のBCP（事業継続計画）、いざという時を想定した計画の大切さが浮き彫りになっています。仮に会社が大丈夫であっても、従業員のお子様が学級閉鎖で会社にいくのが難しくなる家も出てくるでしょう。実際、コロナではなく、インフルエンザですが、今日から私の娘の小学校は今週いっぱいは学級閉鎖になりました。

先日、聞いた話です。（少し脚色しています）飲食店にアルバイトの女性が入ってきました。その女性は、職場の同僚、お客様に気持ちの良い挨拶がなかなか出来ません。気持ちよい心からの挨拶をしよう！と伝えると、こんな返事が返ってきます。

今日は朝から名古屋で企業研修のお仕事です。ということで研修に関連して、部下育成のコツについて一つ。よく、教える側の人から、やり方をいくら教えてもなかなか身に着けてくれないといった話を聞きます。教え方を聞いてみると、自分の言葉で、一つ一つやり方を伝えられています。

昨日は、社長合同研修会に参加、そこで従業員100名未満の中小企業で実際に成果を出した「人材」でなく「人財」採用を成功させる秘訣を、理念のチーム橋本社長から伺いました。理念型採用をすることで、１．採用プロセスが最高の社員　　教育の場になる２．採用活動を内製化することで　　企業力がつく

2月4日、高年齢者雇用安定法などの改正案を閣議決定しました。今国会で成立すれば2021年の4月にも適用となる見通しのようです。内容はといえば、70歳までの就業機会の確保を企業の努力義務とするというものです。

ここ数か月、私も代表を務めるチームGAというチームで、新しい会議の形を開発すべく研究・議論を、会議にて重ねています。とても生産的で楽しい時間です。なぜ刺激的で楽しいのか？あなたの会社の会議やミーティングでも参考になればと思い今日はお伝えしたいと思います。

今日も岡山のホテルからお届けです。これから、第1回立志教育支援フォーラムin岡山に参加してきます。

ルールやマニュアルはとても大切です。これをきっちり決めるプロセスで、我が社の業務の最低レベルを定義できます。ルール・マニュアルを遵守することを通して、我が社の最低レベルを担保することができます。安全に関わる問題、製品の品質確保に関わるようなものについて、ルール・マニュアルとして明確化し確実に実行されるようにすることが不満足・離反を作らない最初のステップになります。