2021年10月19日 / 最終更新日時 : 2021年11月12日 Chihiro_Sasaki マーケティング

何か作ったら第三者に見てもらう

少し前に、ある会社で新しい商品販売のLP（ランディングページ）を見せてもらいました。突貫工事で急ぎ作ったページらしいのですが、・注文までの動線が無駄に長い・バスケットのページが奇妙な作りになっている。　（問い合わせフォームに一瞬見えました）・コピーも、お客様目線で刺さらない。ぱっと見て、気になる点をいくつも指摘しました。更に少し前、見込み客様へのメール配信を始めたいとのことで、メールの文案をチェックしてほしいとの相談がありました。

2021年10月16日 / 最終更新日時 : 2021年10月18日 Chihiro_Sasaki 企業事例

AI活用で経営を変えて生産性アップ

最近、「ゑびや」さんという伊勢の食堂改革の記事を読みました。観光地にあるどこにでもある食堂「ゑびや」。そこに娘婿が入社して大変革したという記事です。2012年に入社されてから記事の2019年10月（コロナ前ですね）までで、・スタッフ数は４２名→４４名・客単価は、ほぼ３倍・売上は、1億円　→　４．８億円スゴイ成果ですね。

2021年10月15日 / 最終更新日時 : 2021年10月15日 Chihiro_Sasaki 経営者・理念・ビジョン

トップの意思決定を管理職者は、現場に朝令暮改と思わせてはいけない

幕末・明治維新に匹敵するような激動の時代、各社、挑戦を続けられていることと思います。社長やリーダーが高い熱量や危機感をもって、従業員に叱咤激励している会社もあるかと思います。しかし、上手くいかないケースが2つあります。一つは、『どうせまた方針変わるから、　それまでお茶濁しておこう』と従業員に思われてしまうケース。

2021年10月14日 / 最終更新日時 : 2022年6月22日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

ゴールの分からないマラソンをさせるな！

幕末・明治維新に匹敵するような激動の時代、各社、挑戦を続けられていることと思います。社長やリーダーが高い熱量や危機感をもって、従業員に叱咤激励している会社もあるかと思います。しかし、上手くいかないケースが2つあります。一つは、『どうせまた方針変わるから、

2021年10月12日 / 最終更新日時 : 2021年10月15日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

人罪でなく人財？

連日、日本を代表する企業の早期退職制度のニュースを見ます。パナソニックの早期退職では1千人以上が応募、楠見社長は、「パナが大きく変わっていくという説明が不十分だった。もう少ししっかりと説明ができていれば、活躍を期待していた人まで退職することにはならなかったと思う」と話し、手放したくない人材まで退社してしまったというような発言があったそうです。

2021年10月11日 / 最終更新日時 : 2021年10月15日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

一人と向き合う

昨日は、当社雪山さんからアンコンシャス・バイアス（無意識の偏見）、私流に言えば、色眼鏡について、女性に向けてありがちな代表的なものをお伝えしました。以下のような内容でした。【誤解その１】　女性は結婚・出産のタイミングで　働くモチベーションが下がる【誤解その２】　女性は管理職になりたくない【誤解その３】　転勤を嫌がる女性は上昇志向がない妻は、雪山さんのメルマガ、まさにその通り！と我が意を得たりとの感想でした。

2021年10月10日 / 最終更新日時 : 2022年6月22日 Saya_yukiyama 人材・組織開発

女性は管理職になりたくない？

こちらの記事を読んでくださった方であれば本日のメルマガのタイトルにある「女性は管理職になりたくない？」の主語である『女性』をひとくくりにしているバイアスでは？とお気づきの方もいらっしゃるかもしれません。今日はそんな、女性管理職にまつわるよくあるバイアス・誤解についてお話してみたいと思います。