2021年4月22日 / 最終更新日時 : 2021年4月22日 Chihiro_Sasaki 経営戦略

SDGsは金がかかる？

時々聞く話として、「SDGsは金がかかる」というものがあります。そもそも、その発想自体が視野狭窄ですが、今日は、SDGｓとお金について考えたいと思います。事業に要する「お金」というのは「経費」ですが、経費は、投資、消費、浪費に色分けできます。〇〇は投資で、△△は消費、××は浪費と明確に分けられるものではありません。例えば、接待ゴルフや接待飲食。その意図や取り組み方で投資にも浪費にもなります。使って、それっきりのお金は浪費です。

2021年4月21日 / 最終更新日時 : 2021年4月21日 Chihiro_Sasaki 経営戦略

先行きが見えない時代に何をよりどころにするか？

大阪では、昨日（4月19日）吉村知事が緊急事態宣言の要請への考えも発しており、いつでてもおかしくない状況です。先行きが見えない・・・経営者の方の偽らざる感情だと思います。そんな時こそ、ぶれない未来への方針をしっかり持っておきたいところです。私のイメージは自転車の運転です。自転車は、足元を見ているとふらつきます。遠くに目線を置くと安定します。多少ぶれても軌道修正できるます。

2021年4月20日 / 最終更新日時 : 2021年4月20日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方

一日一目標

日曜日から目標の話をお届けしていますが、目標というとどうしても1年、半年、四半期などのスパンをイメージされる人が多いと思います。そこで今日は、中長期の目標だけでなく、足元・短期目標も持とう！というお話です。足元の目標というのは、具体的に言えば、「今週の目標」や「今日の目標」という時間軸のものです。小学校の時の夏休みの宿題をイメージしてもらうと分かりやすいと思うのですが、あと30日もある・・・と思うと今日はまあいいか…となりがちです。

2021年4月19日 / 最終更新日時 : 2021年4月19日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

その人にとっての目標の意味は？

日曜日は、雪山さんから「ラーニングゾーンの目標設定」を部下と一緒に見つけていきましょう♪という話をお届けしました。その人にとって手が届くギリギリの課題というレベル・水準だけでは片手落ちですね。雪山さんのメルマガにも書いていましたが、「前向きで、モチベーションが高く　「やってみよう！」と思える。」ものになっていることが大切です。目標設定を考える時に、大切なのは、レベル感にプラスして、その目標達成の「その人にとっての意味」が大切です。

2021年4月17日 / 最終更新日時 : 2021年4月19日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方

「怒りのゴミ箱」と「感謝の貯金箱」

昨日少しご紹介した「本気の説教」という本の続きです。仕事をしていると、腹が立つ、イライラする、そんな場面もあることと思います。そんな時に、著者は「怒りのゴミ箱を作りなさい」と勧めているそうです。怒りに震えた時・イライラした時に、その時の状況、言葉、行動と自分の感情を「自分はこんな状況で、こんなことで腹が立った」と書いて、PC内の「怒りのゴミ箱」フォルダに放り込むそうです。

2021年4月16日 / 最終更新日時 : 2021年4月16日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

試され仕事、任され仕事、託され仕事

「本気の説教」という本を読みました。本には、仕事には3つの段階があるとありました。1つ目は「試され仕事」。どれだけの量を、どんな質で出来るか。逆境での振る舞いやパフォーマンスは？それが「試される」ような仕事。コピー、電話、アポイントなど比較的、定型的な業務も多いけれど、ここがきっちり出来ない人が、やり方を任されることはない。ここできっちりとやれる人と評価されれば次の段階に行くそうです。それが「任され仕事」。