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BLOG -働く人が輝く「三方未来よし経営®」通信-

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2020年6月7日 / 最終更新日時 : 2020年6月11日 Chihiro_Sasaki 経営戦略

コロナ四半期、一度振り返ってみよう

私の中でコロナ禍が、いよいよリアリティをもって感じられたのは2月末の安倍首相の小学校・一斉休校の話でした。小1の娘がおり共働きの我が家、これは家庭運営上、えらいことになったと思いました。その後、私の事業も企業研修を中心に少なからぬ影響がどんどん出てきました。私など比べるべくもなく厳しい状況で頑張っておられる事業者様も本当に沢山おられます。

2020年6月6日 / 最終更新日時 : 2020年6月11日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方

プラス一言が〇〇を変える

今日は人間関係を良くするとっても簡単だけど、効果絶大な方法をお伝えします。それは何かと言うと、意識さえすれば誰でもできることですが私が見る限り多くの人がやっていないことです。それは、日常の何気ない挨拶にプラス一言足しましょうということです。

2020年6月5日 / 最終更新日時 : 2020年6月5日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方

チャレンジできる魔法の言葉

コロナも予断を許さない中、何かに新しいチャレンジしないと!と思っている方も多いのではないでしょうか?コロナに限らず、今まさに明治維新や太平洋戦争の前後に匹敵する、またはそれを超えるような大変革期現状維持では厳しい。何かにチャレンジする機会なのは間違いありません。

2020年6月4日 / 最終更新日時 : 2020年6月4日 Chihiro_Sasaki 経営戦略

緊急事態宣言に意思決定を委ねるな

緊急事態宣言が解除されてからも、北九州での第2波の話であったり東京アラート発令の話題であったり相変わらずコロナの話題は収まるところを知りません。緊急事態宣言解除に伴って、一気に人が街に出たことから程度は別にして増えるであろうことは分かっていましたが、それでもやはり気持ちの良いものではありません。

2020年6月3日 / 最終更新日時 : 2020年6月3日 Chihiro_Sasaki 経営戦略

大変な今だからこそ目線を上げよう!

昨日は2025年大阪・関西万博に向けて私にどんな貢献ができそうか?という打ち合わせをしていました。2025年は国が127万社の廃業があると予想した年でもありますけれども、20年ぶりの日本での国際博覧会の年でもあります。2025年大阪・関西万博はテーマが『いのち輝く未来社会のデザイン』

2020年6月2日 / 最終更新日時 : 2020年6月2日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方

成果を出す継続の秘訣

『継続は力なり』と言います。実際、ワンアイデアだけでいきなり上手くいくことはほとんどありません。トライしてみたら、上手くいかなくて、なんども修正・再チャレンジし続けているうちに上手くいったり、最初はほとんど反応がないけれど、やり続けているうちに、実力が積みあがっていって、成果がでるようになったりします。

2020年6月1日 / 最終更新日時 : 2020年6月1日 Chihiro_Sasaki お知らせ

【PR】ディズニーから商売の本質学びませんか?

今日は、今週末の金曜日のヒトピカZoomセミナーのご案内です。テーマはディズニー♪残念ながら、東京ディズニーリゾート(TDR)はコロナの影響で現在も休園中ですが、リピート率98%の夢と魔法の王国には、人を幸せにし、何度も通わせるだけの事業としての本質的価値があります。

2020年5月31日 / 最終更新日時 : 2020年6月1日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方

条件反射的でなく、自分なりに

昨日は、緊急事態宣言が全都道府県で解除された初の週末となりましたが、都内の繁華街などで人の流れが戻り、にぎやかになってきたというニュースが流れてきました。ずっと我慢をしていた人たちが緊急事態宣言解除でほっとして外に出たくなる気持ちはよくわかります。しかし国が緊急事態宣言を解除したということと、安全になったということは全く違います。

2020年5月30日 / 最終更新日時 : 2020年6月1日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方

キレない成熟した大人になるために

第二波が心配な新型コロナウイルス。コロナDV であったりコロナ離婚という言葉も流行りました。これはある意味、「キレてしまった」大人、の話だと私は理解しています。『本当の大人になるための心理学』という本に、キレない成熟した大人になるためにどんな人生哲学があればいいのかということが6つ書いてあります。それを紹介してみたいと思います。

2020年5月29日 / 最終更新日時 : 2020年6月1日 Chihiro_Sasaki 経営戦略

固定的な正解はない!変化できる組織が良い組織

今日は、組織デザインの本からの学びを私の解釈も交えてシェアします。コロナも九州で第二派のニュースが流れていますが、コロナに限らず、いずれにせよ激変・激動の時代になることは間違いありません。事業は環境適応業です。激動の環境に適応できる会社・チームが必要です。そんな中、組織デザイン・設計をどうすればいいのか?

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