昨日のメルマガ「短期施策と長期種まきの両立」に対して、私の尊敬する岡山の会社の社長様から以下のようなメールを頂きました。斬新な発想と具体的な事例まであって興味深い内容でした。困っている人同士を結び付ける連想ゲームをやってみると面白いかもしれませんね。

昨日、短期、中期、長期の3つの時間軸で施策を考えようと言う話をしました。具体的にどのようなことが考えられるか?考える切り口としてアイデアを出してみます。ジャストアイディアですのでアイデアの良し悪しではなく、考える切り口として参考にしていただければ幸いです。

コロナが収束する目処が立ちません。あと2ヶ月、あと3ヶ月耐えればなんとかなる。というような考え方では乗り越えることは難しいでしょう。コロナの影響がプラスに働いている事業者の方はともかくコロナの影響が大きくマイナスに働いている事業者の方は、抜本的に事業の形を見直す必要があります。

先日の「テレワーク」Zoomセミナーにご参加いただいたFさんからこんな声を頂きました。たとえコロナが収束したとしてももう3ヶ月前の世界には戻れないわけですから、テレワークが必須の世界になるはずです。

昨日は、『コロナ後も見据えたテレワーク成功の秘訣４×２ポイント』と題してZoomセミナーを開催しました。経営者・幹部・大企業お勤めの方様々な方に参加いただき、一方的に説明するだけでなく色々対話していただきました。コロナによるテレワーク進展はDX(企業のデジタル第二創業)を加速させる大きな転機になります。

昨日、テレワークに関するメルマガを配信させていただきましたが、あなたのテレワーク実施状況は如何ですか？業種業態や職種によって、やりやすいところ、実施困難な所もあると思いますが、テレワークで重要な観点は、「今をしのぐ」ということは勿論ですが「新しい仕事の仕組みを未来に向け作る」ということもあります。もともと、テレワークということは、何年も前から言われていました。