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株式会社  佐々木感動マーケティング

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BLOG -働く人が輝く「三方未来よし経営®」通信-

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2019年10月2日 / 最終更新日時 : 2020年6月1日 Chihiro_Sasaki 経営戦略

ビジョンと今日はつながってますか?

昨日はメルマガ300号記念キャンペーンでコンサルを応募いただいた企業様を訪問して、色々お話をしてきました。その会社様と初めて出会ったのは、おそらく8年前くらいのこと。そこからご縁がつながっていることに感謝です色々な話をした中で、あなたのご参考になりそうなトピックスをいくつか数日に分けて紹介したいと思います。

2019年10月1日 / 最終更新日時 : 2019年10月1日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方

やっていることが本音

先日、こんな話を聞きました。クラウドファンディングをしているが、色々な応援の声をいただき本当に嬉しい。非難するつもりは毛頭ないが、やってみると、応援してくれる人と、お金を払ってくれる人はイコールではないことが良く分かった。

2019年9月30日 / 最終更新日時 : 2019年9月30日 Chihiro_Sasaki マーケティング

売上つくるのは〇〇だけじゃない

土曜の、新しい会社づくりプロジェクト結成プレゼンで、嬉しい言葉が聴けました。それは、営業革新のプロジェクトの発表でのことでした。営業のプロジェクトなので、営業だけかと思いきや、営業でない方も立候補で入っています。その方から、営業プロジェクトに参加する意図を聞きました。

2019年9月29日 / 最終更新日時 : 2019年9月30日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

実は、みんなやりたい♪

昨日行った新しい会社作りのプロジェクト結成プレゼンテーションのワークショップ、会長も想定以上の内容とのことで、正式に6つのプロジェクトがこの会社で発足しました。●情報共有プロジェクト収益を見る基礎情報の収集や、部署横断コミュニケーション、システム活用・情報共有を推進する。全てのプロジェクトのベースとなるプロジェクト。

2019年9月28日 / 最終更新日時 : 2019年9月30日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方

口に出してみたら?

水曜日はビジョンと各人の決意をする丸1日のワークショップ。木曜日も、自社をクライアントとして企画提案をするケーススタディ&プレゼン更に、ある会社をケースにして疑似チームを作ってケース検討する連続コースで、中間検討内容発表そして今日は今から(メール着く時には真っ最中)、ありたい3年後を見据えて主体的に作ってもらったプロジェクトチームのアクションプラン発表会です。

2019年9月27日 / 最終更新日時 : 2019年9月27日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方

あなたが夢中になれるものは?

昨日のメルマガの続き、水曜日の企業研修でお伝えした事の共有です。その会社は、従業員の皆様の受取力がとても高く研修の場で、素直にお客様のために自分も会社も成長できる決意を研修の最後に発表してくれました。その前提が、自分達が創る新しい会社の姿が、リアルにワクワクするということでした。

2019年9月26日 / 最終更新日時 : 2019年9月26日 Chihiro_Sasaki 経営戦略

あなたが一番のファンになろう

昨日は、とても受取力の高い社風をもった企業様で、ビジョンを考え、一人一人のミッションを考え語るワークショップでした。受取力の高い社風で働く皆様に研修できることは、とてもエキサイティングです。意図的に差をつける事はありませんがやっぱり私も、準備のし甲斐、当日の熱が変わってきます。受講生も誰か・何かのせいにせず、自分事として素直に受け取るから、1日の最初と最後で随分と進化します。

2019年9月25日 / 最終更新日時 : 2019年9月25日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方

21世紀は「楽観的・真面目」の時代

今日は、ある企業様の事業開発的なワークショップです。そんな中、今日同志とやっている朝礼で出てきたテーマが、楽観的に着想し、悲観的に準備し、楽観的に行動する。でした。

2019年9月24日 / 最終更新日時 : 2019年9月24日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

人が集まる九か条

休日に、PCのデータを少し整理していたら、こんなことが書いてある額縁の写真が出てきました。人は、人が集まる処へ集まる人は、快適な処へ集まる人は、噂になっている処へ集まる

2019年9月23日 / 最終更新日時 : 2019年9月24日 Chihiro_Sasaki お知らせ

幹部・リーダーの個別フォローアップサービス

こんな悩みありませんでしょうか?・〇〇さんには、何としてももう一段成長いてほしい。・研修等には参加してもらって いるけれど、研修だけでは限界 を感じている。・〇〇さんの成長を支援する 第三者的なコーチがいれば いいのだが・・・企業の成長は、第一義的に社長の器で決まると私は考えていますが、次に大事なのが、No2の存在、そして、ミドル層の厚みです。

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